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己經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌分為低端、中端和高端三個(gè)層次，分別針對(duì)不同消費(fèi)群體進(jìn)行推介。低端產(chǎn)品主打性價(jià)比，中端產(chǎn)品注重口感和品質(zhì)，高端產(chǎn)品則強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值和稀缺性
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，自主品牌向上的天花板低而堅(jiān)硬，只能低端和SUV市場(chǎng)艱難求生。進(jìn)入到電動(dòng)化時(shí)代，新勢(shì)力通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)換道超車，用新技術(shù)、新體驗(yàn)構(gòu)建起新價(jià)值、新習(xí)慣
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上班族、社區(qū)居民等。他們的消費(fèi)需求主要是日常自用或者偶爾的禮品需求。則可以選擇一些中低端但受歡迎的禮品類卷煙品牌上柜，提高品牌寬度，滿足不同層次消費(fèi)者的需求。在陳列
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最大限度貼近需求、服務(wù)需求、滿足需求，涵養(yǎng)好的市場(chǎng)生態(tài)，關(guān)注客戶利益。低端要優(yōu)化，不僅僅是供應(yīng)上的保證，降本增效也應(yīng)該拿出更多具體的動(dòng)作
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技術(shù)含量，不能重復(fù)簡(jiǎn)單粗暴，信奉力大出奇跡，用態(tài)度端正替代方法正確，一抓結(jié)構(gòu)提升就是高端放大水、低端割尾巴，一需要結(jié)構(gòu)提升就先壓出去再說。也就
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換了新的對(duì)手就是巨大的壓力，市場(chǎng)是守不住的，超高端消費(fèi)者也很難被習(xí)慣和慣性挽留下來。而中低端則是無(wú)可奈何而又進(jìn)一步加劇的消費(fèi)降級(jí)，消費(fèi)升級(jí)需要需要一萬(wàn)個(gè)理由
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不足的方面，比如過分地注重“高大上”品牌，而忽略了一些“不起眼”低端品牌的經(jīng)營(yíng)。究其根源還是受自己逐利思維驅(qū)使，總認(rèn)為“高大上”品牌不僅賣得有臉面，而且
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僅僅改變了驅(qū)動(dòng)方式。所以，中細(xì)是創(chuàng)新特色，但創(chuàng)新特色不能只有中細(xì)。與此同時(shí)，盡管投放數(shù)量和投放節(jié)奏較前期已經(jīng)有持續(xù)改善，但中低端產(chǎn)品的投放還是相對(duì)
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，高價(jià)位產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間依靠以量還價(jià)，高端市場(chǎng)也有相對(duì)的結(jié)構(gòu)下移，而量的困難也逐漸浮現(xiàn)出來，中低端產(chǎn)品的加大投放支撐起銷量的相對(duì)穩(wěn)定。這里面其實(shí)暴露出需要
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中低檔煙更高一級(jí)的“升級(jí)感”（梯度感）很重要，這里并不需要對(duì)中低端形象采取“貶低”或?qū)Ω叨诵蜗蟛扇 懊纳稀钡膽B(tài)度，中低端的口糧煙和高端商務(wù)煙都一樣
