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;卡住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，強(qiáng)化規(guī)范考核，嚴(yán)肅問責(zé)督效。引導(dǎo)“全員、全領(lǐng)域、全流程”創(chuàng)新，打造市縣兩級(jí)創(chuàng)新
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和部門的安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)智慧和力量；同時(shí)以“青安崗”創(chuàng)建、評(píng)定、巡禮的全流程參與，拓寬青年集體對(duì)外學(xué)習(xí)交流安全工作的平臺(tái)，將企業(yè)安全工作常態(tài)化扎實(shí)開展的成效
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，利用信息化手段嚴(yán)控管理節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全流程控制，確保規(guī)范；既要規(guī)范，又要高效，加大創(chuàng)新力度、摸索方式方法，提高
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，即全員、全流程、全方位聚力攻堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)，精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化向內(nèi)挖潛精準(zhǔn)施策，一至十月份，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，其中嘴棒損耗率降幅
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原料保障基礎(chǔ)；要從公司發(fā)展大局出發(fā)，打破部門壁壘，從整個(gè)價(jià)值鏈的定位思考問題，完善全流程的質(zhì)量管控模式；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，
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啟用政務(wù)服務(wù)2.0系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合，全面實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)上申辦到郵寄送達(dá)全流程“零次跑”。
四是提升效能做“除法”。嚴(yán)格落實(shí)“好差評(píng)”制度，及時(shí)向辦證群眾
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管理平臺(tái)進(jìn)行全流程應(yīng)用和實(shí)踐，了解具體業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)平臺(tái)運(yùn)行過程中存在的問題，收集平臺(tái)進(jìn)一步鞏固提升的意見和建議。三是組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試。圍繞專賣法律法規(guī)
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進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)本地化發(fā)票池，實(shí)現(xiàn)憑證與發(fā)票數(shù)據(jù)相融合，做到電子發(fā)票業(yè)務(wù)全流程管控。二是風(fēng)險(xiǎn)防控能力更強(qiáng)。企業(yè)發(fā)票將通過現(xiàn)有開票系統(tǒng)與江西省稅務(wù)局網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)后臺(tái)直連
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發(fā)展。
三是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管。建立報(bào)銷管控流程常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，對(duì)資金管理、使用以及內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)報(bào)銷流程規(guī)范性等方面進(jìn)行定期和不定期檢查，
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智慧化，讓辦事群眾省心。全面落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”要求，依托政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、皖事通APP等平臺(tái)，加快全流程線上預(yù)約、辦理、查詢，落實(shí)網(wǎng)上辦
