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；選擇5x6包裝和豎式擺放方式，解決中支卷煙易擠壓破損的問題。實(shí)現(xiàn)全流程自動化處理，將生產(chǎn)排程最優(yōu)化。管理升級降成本。聚焦數(shù)字賦能，強(qiáng)化平臺管控
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建立，形成了包含頂層設(shè)計(jì)、方案制定、任務(wù)分配與執(zhí)行、過程監(jiān)控及結(jié)果評估等環(huán)節(jié)跨單位、跨層級、跨業(yè)務(wù)的全流程管理閉環(huán)。來自全省各煙葉產(chǎn)區(qū)市州公司、復(fù)烤公司的煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人及
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、系統(tǒng)維保、故障維修、設(shè)備采購領(lǐng)用等全流程信息化。值得一提的是，系統(tǒng)還創(chuàng)新性引入了移動安全管理功能，通過微信平臺實(shí)現(xiàn)了安全系統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)的通知公告、消息警告、危險作業(yè)審批簽字
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全流程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范育苗，確保育好苗、育壯苗。截止2月4日，全縣共育苗57200盤，可供移栽面積5450畝，全面完成第一
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費(fèi)用定額管理實(shí)施細(xì)則》形成了促進(jìn)業(yè)財融合在基層落地的雙重運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提升了基層站點(diǎn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。一是工作流程規(guī)范化。對照煙葉生產(chǎn)全流程，梳理出業(yè)務(wù)事項(xiàng)14條
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，全系統(tǒng)協(xié)同持續(xù)開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)抓好從研發(fā)維護(hù)源頭到采購、生產(chǎn)、供貨、服務(wù)全流程進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)提升。會上，各參會單位及部門圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量提升年”工作
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、安全管理等全流程、全業(yè)務(wù)，武漢卷煙廠將來自不同應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用，提高數(shù)據(jù)集成效率，通過數(shù)據(jù)交換串聯(lián)“信息孤島
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一流”的質(zhì)量文化氛圍；定期開展質(zhì)量討論、質(zhì)量競賽活動，調(diào)動員工參與質(zhì)量管控的積極性，不斷提高全流程質(zhì)效。他們科學(xué)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)致開展
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加以改進(jìn)。聚焦制絲生產(chǎn)全時段、全流程、全要素，他們逐工序、逐單元系統(tǒng)評估各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險與質(zhì)量隱患，針對排查出的突出問題和短板瓶頸，挖掘根本原因并應(yīng)用
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加以改進(jìn)。聚焦制絲生產(chǎn)全時段、全流程、全要素，他們逐工序、逐單元系統(tǒng)評估各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險與質(zhì)量隱患，針對排查出的突出問題和短板瓶頸，挖掘根本原因并應(yīng)用
