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訂單、盯銷量”為重心轉(zhuǎn)移到夯實市場基礎(chǔ)、培育重點品牌、優(yōu)化客戶分布、提高服務(wù)水平等工作上來，實現(xiàn)從“拉銷”向“營銷”的轉(zhuǎn)變。
三是創(chuàng)新工作方法。加強對市場信息數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用
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分析，掌握卷煙消費者的分布構(gòu)成、卷煙消費習(xí)慣、品牌偏好、吸食習(xí)慣等，形成分析報告，全面客觀的分析消費者市場變化特征和發(fā)展趨勢。
三是充分強化數(shù)據(jù)運用。根據(jù)調(diào)查分析報告
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煙葉生產(chǎn)計劃面積和煙區(qū)地理位置分布確定各個煙葉片區(qū)育苗數(shù)量，并及早做好鋼架棚、漂盤、防蟲網(wǎng)、育苗基質(zhì)等育苗物質(zhì)的收集調(diào)運整理工作，確保育苗物質(zhì)及早到位。
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，接受煙農(nóng)監(jiān)督，確保物資發(fā)放“透明化”。
分段領(lǐng)取，避免人員聚集。疫情期間，結(jié)合煙區(qū)地理位置分布和煙農(nóng)物資發(fā)放數(shù)量，按照每天發(fā)放15戶
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缺口，緩解部分貨源不足的壓力，以及分散經(jīng)營風(fēng)險。
找準(zhǔn)銷售群體。分析品牌煙在不同類型客戶中的銷售分布情況，更好地了解有這個檔次消費需求的客戶群和消費群
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電子證照，打印制作成紙質(zhì)許可證分發(fā)到各中隊；各中隊根據(jù)零售戶分布線路情況進行整理，重新幫助卷煙零售戶將新證上墻，并將舊證進行收回，
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一是差別監(jiān)管與作息調(diào)整相結(jié)合。綜合物流快遞企業(yè)的區(qū)域分布、站點設(shè)置、到貨時間、配送線路等關(guān)鍵信息，實現(xiàn)物流快遞企業(yè)分級監(jiān)管，結(jié)合季節(jié)特點，工作日檢查
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。根據(jù)轄區(qū)零售戶的分布情況，制定了詳細(xì)的走訪計劃，確保走訪對象具有一定的代表性，涵蓋繁華街道、城鄉(xiāng)結(jié)合部，名煙名酒店、便利店、食雜店等業(yè)態(tài)
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的操作性，達到積分兌換戶戶過關(guān)，增強客戶積分兌換積極性。
三是結(jié)合客戶市場分布及卷煙消費需求再指導(dǎo)。積極引導(dǎo)鄉(xiāng)村客戶兌換低檔卷煙，引導(dǎo)城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)客戶及現(xiàn)代終端
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，幫助客戶分析庫存分布中存在的主要問題和原因?！?
三是指導(dǎo)客戶優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。根據(jù)庫存分析結(jié)果，結(jié)合貨源供應(yīng)特點，加強客戶訂貨指導(dǎo)，確保不斷
