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二是及早分解任務(wù)。分公司把膜下小苗移栽任務(wù)及早分解到各煙站，煙站因地制宜將面積分解到村組、地塊，保障任務(wù)分解到位。
三是扎實(shí)開展工作。各煙站建立移栽節(jié)令倒逼工作機(jī)制
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持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要意義，認(rèn)真抓實(shí)合同簽訂工作，確保合同簽訂正式有效。
充分做好計(jì)劃分解落實(shí)。縣局（分公司）明確要求各級都要以正式文件形式層層
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；五是典型案例分解。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、講解生動(dòng)，實(shí)效性、針對性強(qiáng)，為新進(jìn)人員盡快適應(yīng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
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;同時(shí)對煙葉種植面積落實(shí)、計(jì)劃分解、煙種發(fā)放、苗棚管理、育苗情況等煙葉生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)地核實(shí)。
對肥料發(fā)放、煙用物資的比對核算進(jìn)行監(jiān)管。有效預(yù)防煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)不規(guī)范情況的發(fā)生，有力地保
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華鋒一行首先聽取了分公司副經(jīng)理陳陸海關(guān)于當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作的情況匯報(bào),隨后就2016年烤煙的生產(chǎn)重點(diǎn)嚴(yán)控規(guī)模、計(jì)劃分解、品種純化和合作社建設(shè)等方面內(nèi)容進(jìn)行了座談。
通過聽取匯報(bào)和座談等形式
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分解到各單位、各部門和各崗位。二是基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)措施到位。
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的培育目標(biāo)分解給各個(gè)客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，及客戶的商圈、地理位置與銷售群體，精細(xì)謀劃不同客戶的培育目標(biāo)?？蛻艚?jīng)理及時(shí)提醒與指導(dǎo)客戶訂煙，
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進(jìn)度，做到時(shí)時(shí)關(guān)注、心中有數(shù)。二是指導(dǎo)客戶經(jīng)理科學(xué)分解年度目標(biāo)，合理安排沖刺階段的銷售日計(jì)劃。三是要求盯緊客戶庫存，及時(shí)、真實(shí)掌握客戶情況，推進(jìn)
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，并將目標(biāo)分解到各單位、各部門和各崗位。二是消防硬件設(shè)施齊全，工作基礎(chǔ)扎實(shí)。
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分解，落實(shí)到崗、到人，努力實(shí)現(xiàn)2015年度綜治工作“五個(gè)無”和安全事故“八個(gè)為零”的工作目標(biāo)。
