為您找到相關(guān)結(jié)果 10470 篇
-
。
二是及早分解任務(wù)。分公司把膜下小苗移栽任務(wù)及早分解到各煙站，煙站因地制宜將面積分解到村組、地塊，保障任務(wù)分解到位。
三是扎實開展工作。各煙站建立移栽節(jié)令倒逼工作機制
-
持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要意義，認(rèn)真抓實合同簽訂工作，確保合同簽訂正式有效。
充分做好計劃分解落實?？h局（分公司）明確要求各級都要以正式文件形式層層
-
；五是典型案例分解。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、講解生動，實效性、針對性強，為新進(jìn)人員盡快適應(yīng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
-
;同時對煙葉種植面積落實、計劃分解、煙種發(fā)放、苗棚管理、育苗情況等煙葉生產(chǎn)活動進(jìn)行實地核實。
對肥料發(fā)放、煙用物資的比對核算進(jìn)行監(jiān)管。有效預(yù)防煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)不規(guī)范情況的發(fā)生，有力地保
-
華鋒一行首先聽取了分公司副經(jīng)理陳陸海關(guān)于當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作的情況匯報,隨后就2016年烤煙的生產(chǎn)重點嚴(yán)控規(guī)模、計劃分解、品種純化和合作社建設(shè)等方面內(nèi)容進(jìn)行了座談。
通過聽取匯報和座談等形式
-
分解到各單位、各部門和各崗位。二是基礎(chǔ)工作扎實，各項措施到位。
-
的培育目標(biāo)分解給各個客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，及客戶的商圈、地理位置與銷售群體，精細(xì)謀劃不同客戶的培育目標(biāo)?？蛻艚?jīng)理及時提醒與指導(dǎo)客戶訂煙，
-
進(jìn)度，做到時時關(guān)注、心中有數(shù)。二是指導(dǎo)客戶經(jīng)理科學(xué)分解年度目標(biāo)，合理安排沖刺階段的銷售日計劃。三是要求盯緊客戶庫存，及時、真實掌握客戶情況，推進(jìn)
-
，并將目標(biāo)分解到各單位、各部門和各崗位。二是消防硬件設(shè)施齊全，工作基礎(chǔ)扎實。
-
分解，落實到崗、到人，努力實現(xiàn)2015年度綜治工作“五個無”和安全事故“八個為零”的工作目標(biāo)。
