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由職工自主決定，《員工休假管理辦法》、《崗位能手評(píng)選管理辦法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度文件修訂意見》等新出臺(tái)的制度，都凝聚著職工的智慧；輔房改造、優(yōu)秀黨員評(píng)選
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了實(shí)質(zhì)性規(guī)范；在程序性規(guī)范上，實(shí)行控制體系建設(shè)和信息系統(tǒng)建設(shè)兩手抓。
——進(jìn)一步完善程序制度。按國(guó)家局指導(dǎo)原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，豐富制度文件
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實(shí)施辦法、《基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施方案》、《煙田規(guī)劃建設(shè)實(shí)施方案》、《公益事業(yè)幫扶實(shí)施方案》、《科技推廣實(shí)施方案》、《保障機(jī)制實(shí)施方案》等2.6萬(wàn)余字的制度文件。
??? 山東省局（公司
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。多年來(lái)廠內(nèi)各部門都一直共同和重復(fù)使用績(jī)效管理方面的制度、文件，并不斷地實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，已具備實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的條件。該廠在建立標(biāo)準(zhǔn)體系的過(guò)程中，順利實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理
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查有力度，動(dòng)態(tài)更新問(wèn)題清單，有針對(duì)性制定整改措施；突出改有成效，推動(dòng)立行立改與建章立制相結(jié)合，制定、修訂制度文件20余項(xiàng)。同時(shí)
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制度進(jìn)行“全生命周期管理”。截至去年11月，企業(yè)已廢止制度文件300多個(gè)，精簡(jiǎn)修訂制度177個(gè)，制度體系日趨架構(gòu)合理、層級(jí)清晰、務(wù)實(shí)精煉。與此同時(shí)
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，完善縣級(jí)局綜合監(jiān)督組制度文件，制定《綜合監(jiān)督組工作指南手冊(cè)》，形成以制定計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)督反饋、整改落實(shí)的閉環(huán)管理流程，細(xì)化基層監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
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、規(guī)范性等，分析原料存儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)及庫(kù)存管理流程、制度等文件的適用性、差異性，研判現(xiàn)有管理體系是否職責(zé)明確、流程清晰、管理規(guī)范并有效落地執(zhí)行。（李志偉、岳延飛
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相關(guān)系統(tǒng)功能和模塊應(yīng)用，切實(shí)有效提升內(nèi)管人員對(duì)制度文件要求和業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能應(yīng)用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力和數(shù)據(jù)分析研判能力，尤其要有效解決頻繁更換的內(nèi)管人員、基層內(nèi)管人員具體監(jiān)管什么
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現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理，做實(shí)基層員工培訓(xùn)和考核管理，提升基礎(chǔ)管理水平。三是抓好物流對(duì)標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。從物流運(yùn)行體制機(jī)制、工作流程、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等方面全面梳理現(xiàn)行制度
