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成長的條件。嚴(yán)格制度管理是基礎(chǔ)，但在嚴(yán)格制度背后若是有雙溫暖的大手在托舉著，那隱形的力量一定會是堅不可摧的正能量。比如，某員工在受到處罰之后，
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的流程和要求，不斷完善合同管理流程，優(yōu)化流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，確保合同管理工作有序開展，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；建立規(guī)章制度管理的工作機(jī)制
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特種設(shè)備操作證等隱患。這更加警示了我們在以后的工作中要加強制度管理，規(guī)范員工行為，防止意外發(fā)生。
對“安全”有了更深理解
7日晚上，按照競賽要求
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，聚焦核心技術(shù)，建好協(xié)同創(chuàng)新、精益研發(fā)和項目研究平臺，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展。三是強化管理支撐，聚精會神抓創(chuàng)新。深入推進(jìn)實施“品牌戰(zhàn)略、物流管理、內(nèi)控制度、管理
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，在變與不變之間找到平衡，確保制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，防止朝令夕改，務(wù)求實效。
要有效加強制度管理和考核。煙草專賣部門要維護(hù)煙草專賣制度
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、不做溫度及苗床生育期觀察記載等情況或管理不善的育苗點造成低溫凍苗的直接或間接責(zé)任人將給予經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
六是進(jìn)一步嚴(yán)格落實保溫防凍措施。各育苗點進(jìn)一步嚴(yán)格值班制度管理，煙葉站安排
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有效提高。目前，在煙葉廠站交接過程信息反饋中，分級扎把、把內(nèi)純度的提高獲得驗收好評。
二是由于預(yù)檢員是專職的，沒有太多事務(wù)牽掛，加之嚴(yán)格的制度
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，在思想上形成堅不可摧的安全堡壘。
安全管理就是制度管理，落實上要“全”。隨著企業(yè)管理體制改革的不斷深入，各項制度不斷完善。因此，要從全方位
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局（公司）明確，建立健全一套符合行業(yè)發(fā)展需求、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)則體系，是推進(jìn)依法治企的先決條件。要從制度管理的本源出發(fā)，整合
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，強調(diào)“管理也是生產(chǎn)力”，配合廠長提出的“一年搞理順、兩年打基礎(chǔ)、三年見成效”的工作思路，加強制度管理，嚴(yán)格考核獎懲，充分調(diào)動各科室、車間
