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與評(píng)價(jià)體系；其次是圍繞度量與評(píng)價(jià)體系，按簡(jiǎn)單管理的原則，對(duì)工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理規(guī)定深入的調(diào)查研究和科學(xué)分析，讓制度簡(jiǎn)單
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為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新工作，探尋適合企業(yè)管理的新方法，新方式，以不斷提高企業(yè)的管理水平。通過(guò)企業(yè)在管理制度、管理理念、管理方法、生產(chǎn)技術(shù)等方面的創(chuàng)新
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有效提高。目前，在煙葉廠站交接過(guò)程信息反饋中，分級(jí)扎把、把內(nèi)純度的提高獲得驗(yàn)收好評(píng)。
二是由于預(yù)檢員是專(zhuān)職的，沒(méi)有太多事務(wù)牽掛，加之嚴(yán)格的制度
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，加大對(duì)“小改小革”創(chuàng)新工作的支持力度。一是要提升工作水平上下功夫。企業(yè)要從全局的高度來(lái)思考和部署“小改小革”工作，形成從上自下的工作氛圍，同時(shí)在制度和管理要提高
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，在思想上形成堅(jiān)不可摧的安全堡壘。
安全管理就是制度管理，落實(shí)上要“全”。隨著企業(yè)管理體制改革的不斷深入，各項(xiàng)制度不斷完善。因此，要從全方位
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束，不能將自己置于企業(yè)規(guī)章制度的管理“盲區(qū)”，不做部門(mén)的“自由人”，要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重長(zhǎng)者，要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我修養(yǎng)，不斷提高政治覺(jué)悟
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局（公司）明確，建立健全一套符合行業(yè)發(fā)展需求、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)則體系，是推進(jìn)依法治企的先決條件。要從制度管理的本源出發(fā)，整合
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，他在生產(chǎn)設(shè)備處工作，在集團(tuán)、市局管理制度管理方面有過(guò)交流合作，他當(dāng)時(shí)對(duì)方針目標(biāo)管理推進(jìn)方面有激情、有探索、有創(chuàng)新、有經(jīng)驗(yàn)，給我留下了很深的印象。我
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”，來(lái)達(dá)到推動(dòng)行業(yè)企業(yè)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，基本
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;最終實(shí)現(xiàn)了流程運(yùn)行效能的提升。各部門(mén)從標(biāo)準(zhǔn)的建、學(xué)、考、評(píng)、查等各環(huán)節(jié)運(yùn)行，熟練掌握了各關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)間的邏輯關(guān)系，流程運(yùn)行更加順暢，推動(dòng)企業(yè)管理從制度管理向
