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不外乎組織與制度等管理創(chuàng)新，設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新，甚至是文化創(chuàng)新等，先進(jìn)的管理理念必將是企業(yè)向前邁進(jìn)的助推器，管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂；如何提高
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企業(yè)管理信息化延伸等六個維度的延伸；實現(xiàn)制度管理、流程管理、體系運行、目標(biāo)績效、對標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)管理、管理創(chuàng)新七大功能。通過綜合管理體系管理系統(tǒng)和現(xiàn)場審核結(jié)合，開展覆蓋湖北中煙
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與評價體系；其次是圍繞度量與評價體系，按簡單管理的原則，對工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理規(guī)定深入的調(diào)查研究和科學(xué)分析，讓制度簡單
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為基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新工作，探尋適合企業(yè)管理的新方法，新方式，以不斷提高企業(yè)的管理水平。通過企業(yè)在管理制度、管理理念、管理方法、生產(chǎn)技術(shù)等方面的創(chuàng)新
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有效提高。目前，在煙葉廠站交接過程信息反饋中，分級扎把、把內(nèi)純度的提高獲得驗收好評。
二是由于預(yù)檢員是專職的，沒有太多事務(wù)牽掛，加之嚴(yán)格的制度
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，加大對“小改小革”創(chuàng)新工作的支持力度。一是要提升工作水平上下功夫。企業(yè)要從全局的高度來思考和部署“小改小革”工作，形成從上自下的工作氛圍，同時在制度和管理要提高
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，在思想上形成堅不可摧的安全堡壘。
安全管理就是制度管理，落實上要“全”。隨著企業(yè)管理體制改革的不斷深入，各項制度不斷完善。因此，要從全方位
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束，不能將自己置于企業(yè)規(guī)章制度的管理“盲區(qū)”，不做部門的“自由人”，要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重長者，要加強自我學(xué)習(xí)、自我修養(yǎng)，不斷提高政治覺悟
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局（公司）明確，建立健全一套符合行業(yè)發(fā)展需求、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)則體系，是推進(jìn)依法治企的先決條件。要從制度管理的本源出發(fā)，整合
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，大多地方也是不同的。這就對煙草新人提出了一個具體明晰的要求，要對這些基本的管理制度、管理要義，在知曉的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步落實在行動和工作中
