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“五星級現(xiàn)場”最多的工廠。
2015年，玉溪卷煙廠緊扣集團發(fā)展戰(zhàn)略和工廠創(chuàng)建“精益十佳”的階段目標，優(yōu)化現(xiàn)場管理配置資源，營造全員積極參與的良好氛圍
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;爭創(chuàng)精益十佳。
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的組織效能和發(fā)展?jié)撃堋? 三是提高運行效率。與爭創(chuàng)“精益十佳”結(jié)合起來，優(yōu)化費用審批支付管理辦法，強化物流費用精確核算，加大物流成本費用控制力
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益物流建設(shè)，推進物流非法人實體化運行的具體舉措之一。培訓(xùn)主要包括精益管理方法和工具應(yīng)用、精益物流評價辦法及《煙草商業(yè)企業(yè)物流配送中心非法人實體運行規(guī)范》解讀等內(nèi)容。結(jié)合國家局 “精益十佳
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標準及“精益十佳標兵單位創(chuàng)建”要求，完善精益物流評價體系，抓好全年精益評價工作。
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;采用“專業(yè)體系專業(yè)化管理”的模式，管理體系由“統(tǒng)管”向“專管”轉(zhuǎn)變；將體系內(nèi)部審核與創(chuàng)“精益十佳”自我評價相結(jié)合，確保精益指標及各項精益工作的全面實現(xiàn)。
四
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，人員適度授權(quán)管理為保障。
四是持續(xù)推進精益物流管理。以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建與評選活動為契機，自我診斷、自我完善，深入推進精益物流建設(shè)。
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和管理工具培訓(xùn)為重點，使精益思想落地生根。四要做好精益物流評價。結(jié)合國家局物流非法人實體化建設(shè)標準及“精益十佳標兵單位創(chuàng)建”標準，完善精益物流評價體系，做好年底精益
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《中華人民共和國煙草專賣法》、《四川省煙草專賣管理條例》等煙草專賣法律法規(guī)，卷煙零售客戶守法意識進一步增強。
三是與創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合，素質(zhì)能力進一步提升。以創(chuàng)建“十佳”中隊為契機
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）將緊盯行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建目標，把QC小組活動與推進企業(yè)精益管理有機結(jié)合起來，通過導(dǎo)入精益管理思想，著力發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營、管理、服務(wù)方面存在的浪費環(huán)節(jié)
