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成本、“理”出效益？
在卷煙規(guī)模增長“探高”空間受阻的形勢下，浙江省局（公司）對好“焦”、點準“穴”，眼睛向內(nèi)盯住關(guān)鍵領(lǐng)域
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管理暢通，血流遲滯則管理受阻。信息化建設(shè)，最關(guān)鍵的是實現(xiàn)財務(wù)一體化，讓財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。
早在上世紀90年代，企業(yè)管理
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天氣，湖北、湖南、江西、江蘇等地區(qū)普降大雪，氣溫驟降，交通受阻。湖北大部分地區(qū)遭遇冰雪，受此影響，武漢天河機場一度關(guān)閉，京廣高鐵
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多年的田煙，往往出現(xiàn)煙株遲發(fā)、后發(fā)和病蟲害多發(fā)現(xiàn)象，土壤肥力下降，肥料利用率降低，根系生長發(fā)育受阻，煙葉不能真正成熟、油份少、無光澤
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超市發(fā)展受阻，請他來給超市發(fā)展做“火車頭”。職位具有挑戰(zhàn)性，而且也可以檢驗他所學(xué)的企業(yè)管理知識，那個大學(xué)生欣然應(yīng)允到我店做店長。他到我店后，進行了
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;要堅決防止因為工作馬虎、疏忽導(dǎo)致供應(yīng)渠道受阻，影響零售戶售煙的行為發(fā)生。只有這樣的精準營銷才是有效的，也才是深受歡迎的?？蛻艚?jīng)理做卷煙營銷高手，還體現(xiàn)在自身
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，這些最終的結(jié)果是導(dǎo)致香煙的銷售受阻，不利于長遠的發(fā)展。
評析：客戶經(jīng)理的職責就是為零售戶服務(wù)，而這種服務(wù)并不應(yīng)該受到時間的限制，可能
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的特殊性使其產(chǎn)品銷售和品牌傳播節(jié)節(jié)受阻，控煙協(xié)議生效、營銷環(huán)境越來越嚴峻、廣告限制越來越嚴格、禁售“天價煙”、出臺“八項規(guī)定”、國外競爭者虎視眈眈……煙草企業(yè)需要新的營銷方式來解決政策
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，使推廣工作受阻。
四是后期建設(shè)儲備不足。這也是目前困擾市場部的最嚴重的問題。由于地區(qū)存在農(nóng)網(wǎng)客戶多的實際情況，農(nóng)網(wǎng)客戶占到地區(qū)全部客戶的四分之三以上。而農(nóng)網(wǎng)客戶大多數(shù)基本
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長受阻時，即在窩上膜打洞（1—2個小洞口）排氣，防止燒苗。②膜上移栽器移栽：適用于煙苗長到7—8片真葉時移栽。將便攜式移栽器閉合
