為您找到相關(guān)結(jié)果 2849 篇
-
整改等一系列管理流程，致力于提升服務(wù)品質(zhì)，嚴(yán)禁目測預(yù)估數(shù)量、虛報數(shù)據(jù)等違規(guī)操作，確保帳、卡、物相符，努力提升中華牌煙葉在庫質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性
-
可控。
公司領(lǐng)導(dǎo)，公司總監(jiān)，各卷煙廠廠長（黨委書記）、黨委副書記，公司各中心、各部門、投資公司、物流公司主要負(fù)責(zé)人，
-
了財務(wù)管理考核力度。
方案要求各縣級局（分公司）應(yīng)做到固定資產(chǎn)賬、表、物三者一致，重點(diǎn)費(fèi)用考核內(nèi)容為各單位三項費(fèi)用率及部分重點(diǎn)可控費(fèi)用。各縣級局
-
”）的進(jìn)一步落實(shí)到位，確保企業(yè)所有物的安全狀態(tài)和人的安全行為處在可控條件下，促進(jìn)峨眉山煙草安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。
-
煙草在線米易消息 為強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善管理措施、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格過程管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加規(guī)范、企業(yè)運(yùn)行更加可控、持續(xù)改進(jìn)更加有效的目的
-
問題導(dǎo)向原則，切實(shí)做到“九分部署，十分落實(shí)”；要著重抓好安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、安全隱患排查治理、安全績效考核和職業(yè)危害防治工作，確保分廠生產(chǎn)運(yùn)行安全可控
-
調(diào)排風(fēng)口、飲水機(jī)及相關(guān)電器線路進(jìn)行了全面認(rèn)真仔細(xì)的檢查，確保安全生產(chǎn)工作的有序可控；三是在工班配備了防暑小藥箱，在員工休息室增設(shè)冷凍柜以儲凍礦泉水等。
自該
-
，按照“一戶一檔”的要求，分類整理歸檔，實(shí)行痕跡化管理，做到過程可控、可追溯。
-
、可控、在控”三個層次，重點(diǎn)檢查網(wǎng)絡(luò)安全防控措施設(shè)置和系統(tǒng)用戶管理情況，杜絕系統(tǒng)外管理，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全和系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。
-
日常監(jiān)管資料的備案工作，對內(nèi)管文件、文檔及相關(guān)資料分類整理歸檔，做到過程化中可控，可追朔。
四是加強(qiáng)專銷結(jié)合。加強(qiáng)相關(guān)部門的溝通協(xié)作，定期
