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的合理性。
三是客戶經(jīng)理滾動跟車送貨模式?？蛻艚?jīng)理自2月份開始，實行滾動跟車送貨模式，跟車配送自己服務(wù)片區(qū)外的送貨線，主要查看其它片區(qū)內(nèi)客戶服務(wù)、柜臺陳列
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定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修正、細(xì)化和完善，進(jìn)一步提升預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性和可操作性，逐步實現(xiàn)以定額標(biāo)準(zhǔn)控制預(yù)算支出。
強化責(zé)任，做細(xì)做實。要求各部門堅決
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;組織案卷制作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)案卷制作，從嚴(yán)審核執(zhí)法證據(jù)收集、程序執(zhí)行及決定作出的規(guī)范性、合理性，確保案卷質(zhì)量。
二是把好審查關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照
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，采取“四個深入”全面調(diào)研2020年煙農(nóng)種煙收益。
一是深入煙區(qū)。調(diào)研單元所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃任務(wù)的分解、煙區(qū)的規(guī)劃布局合理性，廣泛聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)在今年烤煙生產(chǎn)發(fā)展中遇到的難題和取得的經(jīng)驗
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標(biāo)管理工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題和潛力，提出下階段對標(biāo)工作思路，并就對標(biāo)結(jié)對共建幫扶機制、對標(biāo)指標(biāo)體系合理性、對標(biāo)系統(tǒng)預(yù)警處理、對標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取、對
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的活動小組，自發(fā)組建了本次招募課題的攻關(guān)團(tuán)隊，打破了部門間的局限性，豐富了團(tuán)隊的多樣性。
為了驗證攻關(guān)團(tuán)隊的可實施性及合理性，該廠專門召開
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基礎(chǔ)管理指標(biāo)權(quán)重，重新梳理各部門績效指標(biāo)321個，明確指標(biāo)定義和測量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高測量與評價合理性。
三是完善考核流程。將階段評價與年度考核相結(jié)合
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，指導(dǎo)采購部門按規(guī)范內(nèi)容和要求做實采購項目前期市場調(diào)研，為管委會審議決策提供有效支撐，確保采購活動的合理性。
二是嚴(yán)把項目運行關(guān)。實施項目運行各環(huán)節(jié)
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，讓行政許可自覺接受群眾、社會監(jiān)督，實現(xiàn)“陽光許可”。
二是健全完善零售許可證準(zhǔn)入機制。突出卷煙零售市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的合理性和前瞻性，立足長遠(yuǎn)、綜合考慮
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，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算編制具有科學(xué)性和合理性，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機結(jié)合，進(jìn)一步加強數(shù)據(jù)分析能力。
二是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，完善資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)
