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，在滿足工業(yè)品牌原料需求前提下，合理確定煙葉收購(gòu)質(zhì)量水平，逐級(jí)壓實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)嚴(yán)重不合格煙葉退回制措施，“總量、均價(jià)、上等煙比例
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，上級(jí)要求再清除兩片不適用煙葉；收購(gòu)煙葉中部上等煙比例達(dá)70%；基地單元內(nèi)調(diào)撥煙葉70%左右，不足部分統(tǒng)籌調(diào)撥；對(duì)口卷煙品牌原料適配率要求
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，為推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。調(diào)研組希望師宗縣圍繞紅云紅河集團(tuán)品牌原料需求，主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，穩(wěn)步提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量
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階段，要圍繞品牌原料供給和提質(zhì)增效要求，加強(qiáng)田間煙葉生產(chǎn)中耕管理，著力抓好鉀肥追施，著力抓好田間污染治理管理，著力抓好以防洪排澇為重
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;切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，明確工作職責(zé)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。
? ? 三是強(qiáng)化技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行。落實(shí)品牌原料生產(chǎn)技術(shù)的要求，做到
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采烤等方面提出了相關(guān)訴求。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，各方要高度重視煙葉工作供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，扎實(shí)做好“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程，圍繞高端品牌原料保障這一
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葉”品牌的原料定制化加工需求，在“精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、均質(zhì)化、信息化”等方面大膽創(chuàng)新、積極探索，提升隊(duì)伍專業(yè)技能水平，不斷提升加工服務(wù)水平，不斷提升原料
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，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)品牌原料轉(zhuǎn)運(yùn)注意事項(xiàng)，對(duì)“熊貓”（時(shí)代版）原料轉(zhuǎn)運(yùn)到車間備料區(qū)進(jìn)行全程監(jiān)控。全面清理車間衛(wèi)生，包括地面、鋪葉皮帶、潤(rùn)葉筒等設(shè)備內(nèi)部
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方法，改進(jìn)復(fù)烤工藝和生產(chǎn)管理，做好品牌原料的精細(xì)加工。
四是從嚴(yán)控制成本費(fèi)用開(kāi)支。統(tǒng)籌編制用工崗位，減少人員冗余控制人工費(fèi)用。細(xì)致分析設(shè)備現(xiàn)狀
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，突出解決客戶關(guān)注的“入庫(kù)卸貨難、挑選管理難、加工控制難”問(wèn)題，重點(diǎn)改進(jìn)質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了“七匹狼”品牌原料加工從局部跨區(qū)域加工到全面集中加工。三是在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)
