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；二是要堅(jiān)持“看天、看地、看煙”三看原則，因地制宜開(kāi)展打頂工作，加強(qiáng)協(xié)作交流，提高打頂精準(zhǔn)度；三是要注重“合理留葉、農(nóng)事操作、打頂
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，提升移栽質(zhì)量。強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。建立與疫情防控指揮部、煙辦、種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、種煙村等無(wú)縫對(duì)接、層層聯(lián)動(dòng)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)研判疫情防控政策和形勢(shì)，因地制宜、精準(zhǔn)施策
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質(zhì)科梳理匯編近5年的質(zhì)量警示案例，各車(chē)間和相關(guān)部門(mén)根據(jù)案例匯編，結(jié)合實(shí)際編制本車(chē)間（部門(mén)）教育培訓(xùn)策劃方案，因地制宜謀劃細(xì)化。線(xiàn)上
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農(nóng)業(yè)品牌。依托“黨支部+合作社+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)模式，因地制宜，大力發(fā)展煙葉、紅薯、茶葉等產(chǎn)業(yè)，不斷鼓起村民錢(qián)袋子，壯大村集體經(jīng)濟(jì)
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工具；舉辦培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，統(tǒng)一煙農(nóng)思想、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二是因地制宜加強(qiáng)水肥管理。針對(duì)近期天氣狀況，積極引導(dǎo)煙農(nóng)蓄水灌溉，避免因天氣干旱造成損失
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。工作方法有寬度。組織營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)轄區(qū)客戶(hù)做到心中有數(shù)、因地制宜，充分了解客戶(hù)優(yōu)劣勢(shì)，針對(duì)性提出品牌培育目標(biāo)和策略，多維度、多方式開(kāi)展品牌培育工作?？蛻?hù)服務(wù)有深度
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”安全保障包掛小組。壓實(shí)包掛責(zé)任，最大限度增加值班值守，保證育苗期間每天至少有一員下到育苗工場(chǎng)，因地制宜指導(dǎo)育苗戶(hù)采取有效措施，做好煙苗防寒防凍及
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”。采取“學(xué)法律+議工作”相結(jié)合的方式，總結(jié)提煉歷年普法工作經(jīng)驗(yàn)，將“八五”普法融入工作實(shí)際，提升全員學(xué)法用法守法能力和水平。因地制宜強(qiáng)宣傳，
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入戶(hù)走訪，梳理總結(jié)一年來(lái)煙葉生產(chǎn)工作中的成敗得失，在與煙農(nóng)的交流服務(wù)中推廣因地制宜推廣生產(chǎn)技術(shù)，提高煙農(nóng)整體生產(chǎn)水平，幫助煙農(nóng)增收。管好煙田
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客戶(hù)的出樣示范，并因地制宜的從不同角度對(duì)地柜出樣和背柜單包出樣方法、技巧進(jìn)行詳細(xì)介紹。同時(shí)詳細(xì)展示了“金葉水一方”加盟終端的店面形象，進(jìn)一步摸排客戶(hù)的加盟意愿，
