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”。借助“我與客戶共成長”主題活動與“開口營銷”大賽,強化營銷人員應知應會知識,進一步加強營銷人員品牌培育意識,因地制宜制定品牌培育方案。工作方法有“寬度
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。因地制宜—“變”。結(jié)合園博會“兩園一廊”工程和復興區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設契機,積極改善終端形象。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)終端特點,將零售客戶打造為旅游終端和便民服務終端,激發(fā)零售客戶
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三大作業(yè)場景和六個作業(yè)環(huán)節(jié),積極開展農(nóng)藝宜機化技術(shù)標準修訂、煙田宜機化改造、農(nóng)機本地化選配和研發(fā)、農(nóng)機服務模式構(gòu)建等,按照“借鑒先進、因地制宜、穩(wěn)步推進”的思路
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;要按照雪茄煙葉采收、晾制的技術(shù)要求調(diào)整優(yōu)化晾制工藝,因地制宜、科學晾制,提高煙葉晾制質(zhì)量。
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。營銷人員結(jié)合《卷煙出樣指引》要求,
因地制宜開展終端出樣指導,根據(jù)客戶柜臺類型,制定不同出樣方式,引導客戶自覺做好標簽維護,確??蛻?/div>
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;二是要堅持“看天、看地、看煙”三看原則,因地制宜開展打頂工作,加強協(xié)作交流,提高打頂精準度;三是要注重“合理留葉、農(nóng)事操作、打頂
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,提升移栽質(zhì)量。強化溝通協(xié)調(diào)機制。建立與疫情防控指揮部、煙辦、種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、種煙村等無縫對接、層層聯(lián)動的溝通協(xié)調(diào)機制,及時研判疫情防控政策和形勢,因地制宜、精準施策
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質(zhì)科梳理匯編近5年的質(zhì)量警示案例,各車間和相關(guān)部門根據(jù)案例匯編,結(jié)合實際編制本車間(部門)教育培訓策劃方案,因地制宜謀劃細化。線上
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農(nóng)業(yè)品牌。依托“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式,因地制宜,大力發(fā)展煙葉、紅薯、茶葉等產(chǎn)業(yè),不斷鼓起村民錢袋子,壯大村集體經(jīng)濟
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工具;舉辦培訓現(xiàn)場會,統(tǒng)一煙農(nóng)思想、統(tǒng)一技術(shù)標準。二是因地制宜加強水肥管理。針對近期天氣狀況,積極引導煙農(nóng)蓄水灌溉,避免因天氣干旱造成損失