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識(shí)別內(nèi)外部客戶需求，創(chuàng)新管理方式方法，注重優(yōu)秀案例推廣及工具方法運(yùn)用，進(jìn)一步提高班組建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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。推進(jìn)零售戶誠(chéng)信等級(jí)建設(shè)，對(duì)零售戶位置、貨源投放、銷售策略、歷史違規(guī)等內(nèi)部數(shù)據(jù)及公安、郵管等外部脫敏數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，為零售戶精準(zhǔn)“畫像”，形成“高、中、低
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、動(dòng)態(tài)完善、嚴(yán)格遵守”的工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控機(jī)制，并在對(duì)近年來內(nèi)外部各類監(jiān)督檢查提出問題“大起底”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚焦工程建設(shè)項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，完善項(xiàng)目建設(shè)程序
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崗帶班值班制度和安全巡查制度，密切聯(lián)系外部應(yīng)急部門，及時(shí)掌握天氣變化和突發(fā)情況，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)情況，優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案。
二是強(qiáng)化隱患
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;組織內(nèi)外部力量加強(qiáng)對(duì)一線庫(kù)區(qū)的安全指導(dǎo)、幫扶和培訓(xùn)，通過做精、做細(xì)、做實(shí)安全網(wǎng)格化管理，優(yōu)化完善安全績(jī)效管理，不斷提升中心整體安全管理水平。
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辦公室工作職責(zé)，并就建立與省政府有關(guān)部門溝通聯(lián)系機(jī)制進(jìn)行了分工明確。與會(huì)人員還對(duì)全省系統(tǒng)網(wǎng)站考評(píng)指標(biāo)考評(píng)細(xì)則、內(nèi)外部網(wǎng)站初驗(yàn)、手機(jī)版外網(wǎng)頁(yè)面設(shè)計(jì)等事項(xiàng)進(jìn)行了深入細(xì)致的討論，并
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近日，江西省萍鄉(xiāng)市局聯(lián)合撫州市局在省局培訓(xùn)中心舉辦了一期內(nèi)訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)，邀請(qǐng)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的外部內(nèi)訓(xùn)師專家，進(jìn)行了三天的集中強(qiáng)化訓(xùn)練
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、內(nèi)部與外部的數(shù)據(jù)壁壘，拓展市場(chǎng)監(jiān)管及案件查處的線索來源。
三是加強(qiáng)大戶治理。建立健全大戶監(jiān)管機(jī)制，積極開展日常檢查與定點(diǎn)突擊檢查，嚴(yán)厲打擊大戶“二次批發(fā)
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一是創(chuàng)新外部現(xiàn)代終端客戶的培訓(xùn)模式。通過召集經(jīng)營(yíng)能力優(yōu)秀的三星現(xiàn)代終端客戶對(duì)新零售新軍進(jìn)行一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的互助指導(dǎo)，讓更多的現(xiàn)代終端客戶在互助交流中提升經(jīng)營(yíng)能力，逐步
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“孕育”的自主培育規(guī)格作為培育重點(diǎn)。
打壟“播種”。針對(duì)自主培育規(guī)格的貨源投放節(jié)奏和相關(guān)營(yíng)銷策略，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，制定可執(zhí)行、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的年度培育目標(biāo)
