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大比武活動方案，對應(yīng)知應(yīng)會、客戶服務(wù)、明碼實價、品牌培育、“卷煙營銷工作平臺”操作應(yīng)用等進(jìn)行理論考察和實戰(zhàn)操作，在全行業(yè)掀起一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮，推動營銷
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的培育，要開展形式多樣的技能大比武、崗位大練兵，知名品牌建功立業(yè)等活動，通過這些活動的開展，激發(fā)客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理等一線人員培育重點品牌的積極性
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的中青年干部、MBA學(xué)習(xí)；參加威鵬公司策劃并實施的“凝聚心靈、卓越團(tuán)隊”封閉培訓(xùn)；進(jìn)行專賣、營銷業(yè)務(wù)技能大比武，舉辦消防應(yīng)急演練及比賽。在此基礎(chǔ)上，為
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;廣泛開展群眾性的“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武”活動。并樹立各工種技術(shù)標(biāo)兵，提倡一職多能，全面提高職工隊伍的素質(zhì)。為了將這項活動抓實抓好，還要制定相應(yīng)的檢查
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。不斷改善技能隊伍的成長環(huán)境，加快技能人才內(nèi)部師資隊伍建設(shè)。組織技能大賽，推行技能大比武，不斷提高技能人才業(yè)務(wù)水平。不斷提高技能鑒定工作水平，加大
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、技能及經(jīng)驗的交流。以互動促進(jìn)交流、協(xié)作、互助，從根本上提升操作人員的品質(zhì)管理業(yè)務(wù)水平。
再次，定期開展“品質(zhì)管理知識及技能大比武”競賽，選拔“品管之星
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的崗位練兵與“大比武”活動較多，內(nèi)容較為豐富，其起到的作用和效果相對較好。然而，卷煙經(jīng)營企業(yè)開展的崗位練兵與技能比武活動相對較少，特別是客戶經(jīng)理隊伍
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;通過技能“大比武”、崗位交流、跟班學(xué)習(xí)等方式，進(jìn)一步提高了專賣人員工作執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效果。二、當(dāng)前專賣內(nèi)管外打工作形勢分析要持續(xù)提升專賣管理工作水平，推動煙草行業(yè)
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，以“一對一”“師帶徒”模式開展專賣業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和大比武，營造“比、學(xué)、趕、超”的競爭氛圍，分調(diào)動專賣人員學(xué)習(xí)熱情，切實提高各專賣崗位人員的業(yè)務(wù)
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;也要擰到最佳位置。參加維修工作的第一年，高軍就輕松獲得了車間舉辦的技術(shù)大比武第一名。高軍信心倍增，開始期待起更大的舞臺。百煉成鋼，千錘成器。為了大幅度提高
