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和團隊優(yōu)勢。手段創(chuàng)新，就是要區(qū)別于人，不搞重復(fù)的一套和充分走老套路，必須突出自己的鮮明特色和文化氣息，真正把全員營銷工作做到消費者的心坎上
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形態(tài)，但在客戶心里從來沒有找到自由后的歸宿感，是否需要為這個群體建立一個精神歸宿載體，而不是表演過時的應(yīng)付套路，是實實在在為客戶服務(wù)解困，
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機關(guān)效能建設(shè)貫穿起來，摒棄傳統(tǒng)企業(yè)文化只注重內(nèi)部文化建設(shè)的老套路，扎扎實實用“潤夏”服務(wù)把寧夏煙草人的服務(wù)理念、服務(wù)過程中的行為規(guī)范展現(xiàn)在服務(wù)的整個過程，既是
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，與一般的工作套路不同，第一分公司的動員不止一次，而是連續(xù)3年都召開了“創(chuàng)建優(yōu)秀縣級分公司”員工動員大會?！爸悦磕甓紕訂T，就是提醒員工創(chuàng)建活動不能
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”流水帳式的死套路，這樣無疑不會新鮮，還很可能會千篇一律。因此，要敢于發(fā)現(xiàn)、捕捉和提煉“新聞人物”最具時代精神和超前意識的“點滴”。
最后，寫法
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豐富的傳統(tǒng)紋飾，傳達(dá)出一種經(jīng)典的懷舊基調(diào)，并刻畫出了一種“簡約美”；而這種“簡約美”則摒棄了以往各種高端卷煙過多的追求包裝色彩鮮艷的套路，意欲
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結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題上，有的持消極等待的態(tài)度，有的則心存疑慮，不敢冒險，心甘情愿地沿著老的套路走。特別是個別煙農(nóng)對煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在著明顯的抵觸情緒
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;還有多少開創(chuàng)性的思維？再看看終端的營銷手段，除了派送、評吸、買贈等“老套路”之外，又有多少創(chuàng)新性的辦法？這并非是簡單否定上述營銷手法的作用
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;還是整個的服務(wù)過程也罷，都脈絡(luò)清晰周全到位，就是這樣一家不一樣的糕點店，讓我們清楚的看到即使你店鋪的名氣再大，也得按套路出牌，
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”。
這時，消費者終于看清了，零售大佬們平日里叫囂著“保護”消費安全、“拯救”百姓錢包，原來只是獲取信任的套路。他們眼中流露的，不是感恩
