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了南昌縣局“四室一廳”建設(shè)情況、觀看了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)紀(jì)實(shí)片，對(duì)該局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作給予了高度評(píng)價(jià)與肯定。
吳處長指出，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)本旨主要是做好人的精神工作，要把人
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，確保大局穩(wěn)定。三是深入排查、化解不穩(wěn)定因素。構(gòu)建有效的信訪訴求渠道，對(duì)全局進(jìn)行一次徹底排查摸底，特別做好人員思想穩(wěn)定工作，積極營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。四是
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基層單位各崗位人員信息進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)；對(duì)工資發(fā)放流程及金蝶EAS工資薪酬發(fā)放軟件進(jìn)行培訓(xùn)。
會(huì)議的召開為搞好人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)、各基層單位工資薪酬發(fā)放軟件的正確使用提供了保證。有效
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基層單位各崗位人員信息進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)；對(duì)工資發(fā)放流程及金蝶EAS工資薪酬發(fā)放軟件進(jìn)行培訓(xùn)。
會(huì)議的召開為搞好人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)、各基層單位工資薪酬發(fā)放軟件的正確使用提供了保證。有效提升
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;企業(yè)文化故事集》，共享全市煙草系統(tǒng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神大餐。
該書制作精美，標(biāo)題新穎，收錄了49篇真實(shí)感人的文化故事，內(nèi)容涉及宿遷煙草好人好事、工作
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不善于說不。好人好做，壞人難做。所謂的好人并不是我們道義上的好人，所謂的壞人也并不是傳統(tǒng)意義上的壞人，這里的好人是勇于幫助同事，同事遇到困難請(qǐng)教
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措，從制度上保障了收購工作順利推進(jìn)。
“因?yàn)橛袡z察院的幫助，每年我們都按質(zhì)按量按時(shí)完成收購任務(wù)！”澄江縣煙草公司一名負(fù)責(zé)人感嘆。
進(jìn)好人 管好人
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的頭等大事來抓，做到“守好門、管好人”。二是強(qiáng)化組織紀(jì)律，全面落實(shí)“四查一戴”，嚴(yán)格做好人員的出入管控。三是帶頭做好疫情防控的各項(xiàng)工作，開展好疫情防控
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;莫衷一是。竊以為，呼喚青年才俊加盟，不外乎“三策”，即吸引人才、留住人才、用好人才。推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展，歸根結(jié)底要靠高水平創(chuàng)新人才作支撐。吸引人
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;進(jìn)一步解決瓶頸制約；要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)，以問題倒逼自我革新，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，選好人、用好人、管嚴(yán)人
