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;更輕盈。讓消費者可以更深層次地領略中國茶的魅力?！ ∫皇秩スδ芑 ≡谂ψ兊酶】档耐瑫r，月餅也在不斷地突破只能節(jié)日消費的場景局限。最直接的助力來自于口味的豐富。如果說功能化
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;也要預防囿于細節(jié)的局限。一，從關(guān)注具體的電子煙品牌到關(guān)注電子煙。從最初的監(jiān)管空窗期到后來的強監(jiān)管預期，很多電子煙品牌所采取的策略和期望的結(jié)果，類似于當初滴滴
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有時效性，更有局限性。事實上，只要保證——證照、貨源——兩個含金量，零售客戶的合理利益和經(jīng)營積極性就有了基本面，也意味著誠信互助的作用發(fā)揮不再
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，也幾乎沒有多大阻力，過去——尤其“532”、“461”初期——三類煙的快速發(fā)展早已證明了這種路徑的行之有效，但也在隨后不長時間就還原了這種思路的局限和負面性
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——主品牌——普遍有著數(shù)十年的歷史沉淀，品牌Logo也多是創(chuàng)立初期的創(chuàng)意和設計，放在當下的年輕化和個性化，確實有力不從心、時空穿越的局限。當然，最
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，這背后還原了這些金字塔尖消費群體的年輕化以及由此奠定的需求多樣化，常規(guī)視角的多樣化需求局限于粗支煙沒有新鮮感，通過細支煙、中支煙來緩解審美疲勞，
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等維度、環(huán)節(jié)對中式卷煙品牌以全方位的改進和提升。
比如說：日益嚴重的品牌空心化，嚴重依賴投放建設的品牌營銷，局限在短、細、中、爆等形態(tài)差異的有限創(chuàng)新
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”的十名左右。
對于這些品牌的現(xiàn)狀，一個是自身實力的局限，當初在連續(xù)幾輪的品牌整合中之所以沒有入圍重點品牌序列，歸根結(jié)底還是競爭力、成長性的有所不及
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，養(yǎng)生即護養(yǎng)生命之意；狹義的養(yǎng)生一般只局限于個人衣食住行方面的調(diào)養(yǎng)；實際上養(yǎng)生的概念很廣，幾乎囊括了優(yōu)化人類生存環(huán)境、善化人類生命質(zhì)量的一切內(nèi)容
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為主要管理監(jiān)督機構(gòu)，但由于“最高權(quán)力機構(gòu)”——社員代表大會人員的分散性及知識的局限性，導致了一些規(guī)章制度雖掛牌上墻卻流于形式，執(zhí)行效果較差；同時理事會
