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的原動(dòng)力，可以根據(jù)煙草市場(chǎng)的變動(dòng)，或者煙草本身品牌的局限性和缺陷性，采取新的品牌策略，來獲得市場(chǎng)和大眾的認(rèn)可，也是煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
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了整體配送效率。
4、分揀場(chǎng)地存在著局限性
由于分揀區(qū)域原始設(shè)計(jì)缺陷和倉庫有時(shí)會(huì)占用一部分卷煙預(yù)出庫緩存區(qū)作為臨時(shí)倉儲(chǔ)使用，使得分揀區(qū)域面積十分有限，緩存卷煙品種
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提升，四元濾棒技術(shù)也已開始在部分低焦油卷煙產(chǎn)品上應(yīng)用。
葉組配方更精細(xì)
由于物理降焦手段的局限性，工業(yè)企業(yè)要想生產(chǎn)出高品質(zhì)低焦油卷煙，現(xiàn)代復(fù)合配方
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嘗試過小規(guī)模的煙農(nóng)聯(lián)合經(jīng)營模式，也探索過以種煙大戶為主導(dǎo)的專業(yè)合作模式。隨著煙葉生產(chǎn)水平的不斷提高，這些合作組織形式逐漸暴露出它們的局限性。”曲靖市局（公司
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。當(dāng)然，消費(fèi)者檔案要遍布各個(gè)區(qū)域，這樣才可以避免采集的信息才不會(huì)出現(xiàn)局限性。
（二）做好所采集信息的分析和整理
1、記錄及時(shí)，
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活動(dòng)，其在實(shí)施流程、組織開展、培訓(xùn)內(nèi)容、具體要求以及目標(biāo)評(píng)價(jià)、效果測(cè)試等方面不是十分規(guī)范，存在著較大的局限性。既缺少必要的機(jī)制與制度作為保證，又沒有將培訓(xùn)與營銷
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的超市沒有中央空調(diào)，40%以上的超市照度不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些超市很多是原供銷社職工或者一些小批發(fā)商投資興建的，由于資金和觀念的局限性，又沒有有勢(shì)力
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，品牌的培育局限性較大，應(yīng)有的放矢，不可盲目跟進(jìn)。
二、用適當(dāng)?shù)募?lì)手段促進(jìn)客戶培育品牌的積極性和主動(dòng)性
在品牌培育的實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，帶著樣品
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較強(qiáng)的局限性，營銷人員不需要投入較多的精力，只要一味地按照企業(yè)要求開展卷煙品牌培育工作就完事大吉。這種情況下，使得卷煙營銷人員處于被動(dòng)的、尷尬的境地。實(shí)施卷煙
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。硬性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與完成固然能夠客觀反映企業(yè)一年來的經(jīng)營與管理成果。但是，如果年終對(duì)標(biāo)只是注重硬性指標(biāo)完成情況也有其一定的片面性和局限性，不能真實(shí)客觀地反映企業(yè)的總體運(yùn)行
