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;一是強(qiáng)化各方主體責(zé)任意識，不斷創(chuàng)新工作模式，有序推進(jìn)年度房修計劃，滿足各單位部門生產(chǎn)、生活的需要；二是堅持自律，自覺遵守國家法律
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，認(rèn)真監(jiān)控升級后業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況，及時解決試點過程中遇到的各類問題，確保了試點工作的順利開展。同時，認(rèn)真研究統(tǒng)計口徑調(diào)整對現(xiàn)有工作模式和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量
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2015年工作會議精神，梳理思路、明確進(jìn)度、落實任務(wù)，推進(jìn)各項工作開好局、起好步。
目前省局（公司）機(jī)關(guān)干部職工已從“節(jié)日模式”轉(zhuǎn)為“工作
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做到日清日結(jié)，確保資金貨物安全。
二是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一規(guī)范。規(guī)范直營店設(shè)置，統(tǒng)一直營店工作模式，明確直營店主要場所分區(qū)管理，如門面區(qū)、銷售區(qū)、品吸區(qū)
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，曠麟處長詳細(xì)了解基層縣局機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、隊伍建設(shè)及考核工作模式，共同探討了薪酬改革涉及的人員崗位調(diào)整、技能評聘及管理考核等工作，并提出了指導(dǎo)意見。一是定崗定編
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的力度，努力適應(yīng)形勢、提升治理效果?！? 一是調(diào)整現(xiàn)有的卷煙非法流通治理工作模式。重新梳理治理工作流程節(jié)點，從“事后檢查、違規(guī)處罰”，向“事前防范、事中控制
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提前介入、工商清理市場”的工作模式，對高速、鐵路、物流客運(yùn)等重點地段，開展強(qiáng)化卷煙打假、強(qiáng)化卡口物流、強(qiáng)化零售市場、強(qiáng)化卷煙非法流通的“四強(qiáng)化”監(jiān)管工作，防止
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控平臺優(yōu)化前后臺工作模式。下一階段，廈門市公司將更加關(guān)注品牌“狀態(tài)”、“優(yōu)選”客戶及人員“能力”，扎實有效推進(jìn)“三優(yōu)”工作。
市局局長黃端啟、副經(jīng)理邱炎富、各分局局長及
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的專銷協(xié)同工作模式和重要意義。
二是客戶需求“一張表”。通過制作《客戶需求信息采集表》，以分客戶等級抽樣調(diào)查的方式，對市場狀態(tài)信息、卷煙訂購信息及客戶反饋的問題進(jìn)行收集與
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、切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)；以責(zé)任為擔(dān)、務(wù)求勇于擔(dān)當(dāng)；以感恩為榮、甘于進(jìn)取奉獻(xiàn)。
通過培訓(xùn)，新進(jìn)大學(xué)生了解了行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作模式和工作流程，熟悉了行業(yè)管理
