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效的手段之一。應(yīng)該說(shuō)隨著網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的健全與完善，節(jié)省了諸多人力與物力，大大地提高了效率，一定程度上弱化了一些管理人員的職責(zé)。
就煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，
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、創(chuàng)新能力的認(rèn)可，以及短期自我?jiàn)^斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等?！? 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工一起成長(zhǎng)。要著眼于文化管理，弱化行政機(jī)制管理，塑造共同的價(jià)值觀念，由“管
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執(zhí)法部門對(duì)個(gè)別專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管呈現(xiàn)出較為弱化的狀態(tài)。每個(gè)專賣執(zhí)法人員都是專賣執(zhí)法的主體，其自身的表現(xiàn)直接影響到整個(gè)隊(duì)伍水平和實(shí)力能否得到有效提高。如果專賣執(zhí)法部門只是將監(jiān)管的目標(biāo)放在
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一過(guò)程中，非正式組織邊界得到弱化，員工間隔閡得到消除。因此，長(zhǎng)期來(lái)看，適度的群體活動(dòng)確實(shí)有益于各小團(tuán)體融化在企業(yè)這一大集體中，實(shí)現(xiàn)
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錯(cuò)位或缺位，使防控措施執(zhí)行失之于監(jiān)督、失之于管理。執(zhí)行監(jiān)管的“游離真空”，造成了監(jiān)管的短板，弱化了反腐倡廉的針對(duì)性和有效性。由于監(jiān)督手段落后、監(jiān)督力量不足、監(jiān)督
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，不在意或者不重視卷煙品牌培育工作，更沒(méi)有將如何提高卷煙零售業(yè)戶品牌上柜率納入到重要的工作位置。其將工作的重點(diǎn)放在了卷煙送貨上，使得卷煙品牌培育呈現(xiàn)出弱化的現(xiàn)象。這種
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;對(duì)過(guò)分追求個(gè)性的“80后”青年員工群體，就容易忽視他們的合理需求與科學(xué)建議。對(duì)此，觀念的轉(zhuǎn)變需要強(qiáng)化尊重個(gè)性勝過(guò)凝聚共性的認(rèn)識(shí)，以包容來(lái)弱化個(gè)體傾向
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，可謂使盡渾身解數(shù)。然而在女士卷煙市場(chǎng)上卻表現(xiàn)相對(duì)平靜，任憑這一塊市場(chǎng)由國(guó)外煙草公司占領(lǐng)。“玉人”的消亡、“茶花”女性卷煙定位的弱化，“七彩夢(mèng)都”始終徘徊在
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的細(xì)分市場(chǎng)，新的、有打動(dòng)消費(fèi)者的品牌訴求，最終帶來(lái)可持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程失去了。也就是說(shuō)，營(yíng)銷的戰(zhàn)略職能變得越來(lái)越弱化，而企業(yè)對(duì)
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;要讓他們知道“淡儲(chǔ)旺銷”，才能有備無(wú)患。
7、進(jìn)行網(wǎng)上維護(hù)
隨著多元化訂貨工作的不斷深入，電話訪銷功能也在不斷弱化，因此，電訪員也要
