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;圍繞“四個(gè)目標(biāo)”、做好“六項(xiàng)工作”、落實(shí)“七個(gè)專(zhuān)題”，在實(shí)現(xiàn)“四化”愿景階段性目標(biāo)上狠下功夫；進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端建設(shè)，落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、親情式
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;放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要性，以持之一恒、契而不舍的精神，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
其次要為企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)建立愿景。學(xué)習(xí)為了什么
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。
一、實(shí)施愿景激勵(lì)，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)。
“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”這個(gè)行業(yè)愿景體現(xiàn)了煙草行業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，是煙草人的共同愿望。
每年年初，龍州煙草
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展現(xiàn)出來(lái)，在不確定的情況下有清醒的認(rèn)識(shí)，提出問(wèn)題讓人們思考自己的信念和工作的重點(diǎn)。
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????二、共啟愿景：
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????1、當(dāng)人們向我們描述他們的個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)
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的基礎(chǔ)上，局（分公司）提出“1234”工作思路，切實(shí)將會(huì)議精神落實(shí)到下半年各項(xiàng)工作部署中。
圍繞一個(gè)愿景。全體干部職工緊緊圍繞新班子提出“活力華煙
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，逐步形成動(dòng)力車(chē)間所需要的、可以支撐公司使命和愿景的車(chē)間文化；維修班組的文化體系，從員工角度出發(fā)，逐步形成班組所需要的、可以支撐車(chē)間使命和愿景的班組
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：使命、愿景、價(jià)值觀。使命是指存在的價(jià)值，是對(duì)消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。對(duì)員工營(yíng)造和諧、相互尊重的工作氛圍。對(duì)商業(yè)伙伴提供公平合理、對(duì)等互利的合作平臺(tái)。愿景是指未來(lái)的構(gòu)思定位
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”，阿什利說(shuō)，引起聽(tīng)眾們發(fā)笑。
“我告訴你們我們的愿景”，阿什利說(shuō)?！拔覀兊?em class="term">愿景是，在美國(guó)，由煙草的使用引起的發(fā)病率和死亡率不再是
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”榮譽(yù)。
聯(lián)系行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)筑和諧煙草。永安煙草努力踐行“報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”的行業(yè)愿景和“益國(guó)利民、成就員工”的企業(yè)愿景，多方式、多途徑構(gòu)筑和諧煙草。該局聘請(qǐng)
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力度。二是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，體現(xiàn)示范引領(lǐng)。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)身體力行。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、看清差距、解放思想、改進(jìn)作風(fēng)。三是注重愿景引導(dǎo)，強(qiáng)化精神激勵(lì)。要在
