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；二是持之以恒加強(qiáng)成本控制，提升成本管控水平；三是持之以恒加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提升預(yù)算控制水平；四是持之以恒加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
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項(xiàng)目成本控制、建設(shè)規(guī)?？刂频耐瑫r(shí)，實(shí)現(xiàn)稅利總額增加、卷煙銷售收入增加、煙農(nóng)收入增加和卷煙零售戶盈利，是重慶煙草乃至全國(guó)煙草行業(yè)都面臨的問題。在主營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到難點(diǎn)或“拐點(diǎn)
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煙基建設(shè)要按照國(guó)家局工作重心、項(xiàng)目審批、建設(shè)方式、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目管護(hù)“五個(gè)調(diào)整”要求，牢牢把握“控制規(guī)模、適度集中”總體思路，做好“加減乘除”四則運(yùn)算，即成本
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，按照現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率的要求主導(dǎo)思想，切實(shí)加強(qiáng)成本控制、加強(qiáng)過程規(guī)范管理，努力提高工程質(zhì)量，把“卷煙物流配送中心”建成一流的項(xiàng)目；三是
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的監(jiān)督檢查。
四是“四個(gè)著力”助推企業(yè)管理工作上水平。著力抓好費(fèi)用預(yù)算和成本控制，對(duì)生產(chǎn)投入做好預(yù)安排；著力推進(jìn)“五標(biāo)一體”建設(shè)和對(duì)標(biāo)工作，并積極開展好QC
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，推行即時(shí)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開展成本消耗的調(diào)研與論證，對(duì)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開展
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，突出抓好供應(yīng)庫(kù)存管理、招標(biāo)文件編制、采購(gòu)項(xiàng)目公示、項(xiàng)目成本控制、廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)。2014年1至8月，全省行業(yè)采購(gòu)公開招標(biāo)金額占比為87.5%，較
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，分級(jí)、分類、分階段推進(jìn)，建立精益物流、精益加工（含精益整選）、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益安全、精益服務(wù)、精益成本控制（含人力和財(cái)務(wù)
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，秉承“精干人才培養(yǎng)、精準(zhǔn)生產(chǎn)執(zhí)行、精嚴(yán)安全執(zhí)行、精品質(zhì)量控制、精良設(shè)備運(yùn)行、精細(xì)成本控制”理念，持續(xù)引進(jìn)和運(yùn)用TnPM、六西格瑪、卓越績(jī)效管理、精益管理等科學(xué)管理思想、方法和手段對(duì)
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部、財(cái)務(wù)管理部、信息中心等部門相關(guān)人員參加了研討。
會(huì)上，與會(huì)人員就現(xiàn)代零售終端建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理中新技術(shù)的運(yùn)用、招投標(biāo)管理中的成本控制以及煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)精良化等課題進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)
