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（鎮(zhèn)）及合作社逐級開展標(biāo)準(zhǔn)化漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化育苗工作水平提升。抓好合理梯度分批次育苗。根據(jù)煙田規(guī)劃、前茬作物、水源分布等，按最佳節(jié)令倒推育苗
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;以最佳節(jié)令移栽時間倒推播種時間，育苗點內(nèi)分批次播種，批次間間隔7-10天左右。嚴(yán)禁出現(xiàn)育苗過早或過晚、煙苗過大或過小的現(xiàn)象，堅決杜絕“苗等地”或“地等苗
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局（分公司）規(guī)定。工商交接后，分公司被工業(yè)企業(yè)要求到入庫點查看煙葉質(zhì)量有問題的，考核點長1000元/批次，站長500元/批次。根據(jù)
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局（分公司）規(guī)定，入庫省煙葉公司、曲靖卷煙廠中上等煙等級合格率低于50%的，每批次每少一個百分點考核點長100元，站長20元。中上等煙等級
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）嚴(yán)格樣品煙葉返回規(guī)定：為保證倉儲煙葉數(shù)量準(zhǔn)確，檢驗后的樣品煙葉，符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的按等級及時打包返回相關(guān)倉管員，入該批次煙葉倉儲
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追溯模型，形成以“烤前柜”為單元的質(zhì)量追溯體系，逐步實現(xiàn)正向、反向、縱向多維追溯場景應(yīng)用。賦能工藝分析。批次加工完成后，自動分析加工數(shù)據(jù)，形成涵蓋
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;物流中心，微機操作員需要提前一個小時到崗進行排程工作。具體流程為通過分揀工具箱、數(shù)字化倉儲接口進行上個作日數(shù)據(jù)反饋處理；打開分揀計劃程序進行批次創(chuàng)建，通過
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局（分公司）在工作中，通過看大樣對每一批次的煙葉進行綜合分析評價、并進行分類，分A、B、C三類，并在取樣單上進行標(biāo)注。大樣與指導(dǎo)樣
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調(diào)整相應(yīng)的定額成本考核目標(biāo)，新增品牌卷煙生產(chǎn)第1個月或2個批次內(nèi)的不納入考核，自第2個月起或第3個批次起單列考核指標(biāo)。
三是持續(xù)關(guān)注降本增效專項考核。成本控制定額達到
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;退回原調(diào)煙點，并考核點長1000元/批次、考核站長500元/批次，退回涉及的相關(guān)費用由點長承擔(dān)。
據(jù)悉，工作中，復(fù)烤廠高度重視煙葉入庫質(zhì)量
