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）金點(diǎn)子存儲(chǔ)”“云課堂培訓(xùn)提質(zhì)”“創(chuàng)新成果云享”四大計(jì)劃和線下“金葉工匠進(jìn)車間傳經(jīng)送寶2.0”“課題項(xiàng)目摘牌攻關(guān)”“專業(yè)工作組技能提升”“工作室成員學(xué)習(xí)賦能”“最美師徒建功新時(shí)代”五大
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；組織設(shè)備漏滲油治理課題揭榜掛帥，進(jìn)行油封材料研究、靜態(tài)實(shí)驗(yàn)及上機(jī)應(yīng)用；組織3期技術(shù)論壇及機(jī)械、電氣、計(jì)量專業(yè)技能提升等10余場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，努力打造
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;在學(xué)習(xí)中汲取智慧和力量，在學(xué)習(xí)中找準(zhǔn)目標(biāo)和方向，用知識(shí)的積累、技能的提升去杜絕“內(nèi)卷”。唯新不破。前段時(shí)間，“中英雙語帶貨”直播火了，這些帶貨主
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宣傳相關(guān)法律法規(guī)，公布舉報(bào)電話，鼓勵(lì)物流寄遞從業(yè)人員積極舉報(bào)涉煙違法行為，提高守法意識(shí)。二是突出技能提升。以“理論素養(yǎng)+實(shí)戰(zhàn)技巧”雙提升為目標(biāo)
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、月度計(jì)劃、問題處置、現(xiàn)場(chǎng)檢查、技能提升、文化宣傳”班組六項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步梳理固化班組日常管理流程，編制《班組管理手冊(cè)》，指導(dǎo)班組管理更加規(guī)范高效。管理
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，共同提升操作技能。班組根據(jù)工作需要開展崗位交叉輪崗學(xué)習(xí)，依據(jù)員工技能水平以及技能提升的學(xué)習(xí)進(jìn)度，安排好班組員工崗位交叉輪崗學(xué)習(xí)，做到以練促訓(xùn)
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，大力促進(jìn)后備人才培養(yǎng)和組員技能提升。同時(shí)，借鑒“阿米巴”經(jīng)營模式，將精益工作指標(biāo)細(xì)分到小組，充分放權(quán)，讓各小組根據(jù)建設(shè)目標(biāo)自行制定
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，講師也從專業(yè)角度耐心細(xì)致地對(duì)卷煙零售戶提出的問題逐一答疑解難并獲得了卷煙零售戶的支持與認(rèn)可。此次培訓(xùn)，不僅改變了卷煙零售客戶傳統(tǒng)銷售觀念也為零售戶營銷技能提升打下基礎(chǔ)。下一步
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，持續(xù)提升“兩穩(wěn)”效果。二是聚焦“提素能”，強(qiáng)化專業(yè)技能提升。針對(duì)今年特殊氣候造成的煙株發(fā)育遲緩等問題，邀請(qǐng)了科研院所相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)烤煙病蟲害綜合防治、煙葉采收烘烤、煙葉
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等活動(dòng)，推進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)能力養(yǎng)成和基礎(chǔ)技能提升；聚焦機(jī)制激發(fā)動(dòng)力，實(shí)施車間“季度優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗”制度，豐富季度評(píng)價(jià)方式，以績(jī)效指標(biāo)
