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;來源：黃義權(quán)）風雨兼程，打贏安裝“攻堅戰(zhàn)”技改窗口期一經(jīng)開啟，車間立刻進入爭分奪秒的節(jié)奏。從舊設(shè)備拆除、基礎(chǔ)改造，到新設(shè)備吊裝
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增長”的矛盾，物流中心果斷摒棄“增人增效”的老路，轉(zhuǎn)而向內(nèi)挖掘，在“盤活存量”上做文章。他們大力推行“大崗位、大工種”模式，系統(tǒng)性拆除崗位間
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;制絲項目群通過拆除老舊裝備，引進先進工藝設(shè)備，構(gòu)建了“一頭兩身一尾”的制絲生產(chǎn)線，以提升產(chǎn)品生產(chǎn)高效性、緊密性、穩(wěn)定性；全面改造制葉絲線和制梗
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楊歡的指導下，結(jié)合懷遠古鎮(zhèn)“千年商埠”文化，設(shè)計出“青磚黛瓦+木質(zhì)花窗”的外觀，與古鎮(zhèn)風貌渾然一體。店內(nèi)拆除了擠占空間的雜物間，劃分出三
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、露天吸煙區(qū)卻增速緩慢，甚至因消防、市容、鄰避等理由被拆除。當合法吸煙空間缺位，吸煙者被迫“打游擊”，非吸煙者被迫“吸二手煙”，雙方都被制度性
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《征服》到《狂飆》，中國掃黑題材影視劇用二十年時間完成了從“暴力崇拜”到“法治信仰”的敘事轉(zhuǎn)型。當創(chuàng)作者主動撕下“煙民=黑惡”的標簽時，實際上是在拆除橫亙在藝術(shù)真實與
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，還拓展了彼此的認知邊界。同時，車間打破物理阻隔，拆除隔離墻，增加貨位數(shù)量，充分滿足未來產(chǎn)能需求。備料流程優(yōu)化后，物流車間
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，讓在線物料隨批處理率達到100%。車間同步開展設(shè)備冗余部件改造，拆除二級松散輥等低效裝置后，物料造碎率下降2.3個百分點，綜合出絲率呈現(xiàn)提升趨勢。“現(xiàn)在
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顧客都不愿進門”“貨架間距太窄，多幾個人進來都轉(zhuǎn)不了彎”。志愿者們邊說邊卷起袖子幫她拆除舊貨架，用彩線在地面畫出消費動線；手把手教她使用云POS機分析暢銷品
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局的客戶經(jīng)理楊守信給我介紹加盟終端建設(shè)。打那兒以后，這店里的情況就開始變了?！笨蛻艚?jīng)理楊守信和晁陽多次來到源來超市，和賈陽一起商討改造設(shè)計方案。從拆除舊貨架揚起的灰塵、粉刷
