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，做好實(shí)時(shí)跟進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的全面掌控。
三是加強(qiáng)服務(wù)跟進(jìn)。要求營銷人員在指導(dǎo)客戶做好店面形象提升和標(biāo)價(jià)簽粘貼工作同時(shí)，加強(qiáng)銷售引導(dǎo)，并從
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經(jīng)營信息數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，制定優(yōu)化策略，全面優(yōu)化提升中小客戶卷煙經(jīng)營能力。
一是全面優(yōu)化客戶卷煙庫存。通過對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)下中小客戶社會(huì)庫存的全面掌控，對(duì)
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”、“無證戶”、“轉(zhuǎn)讓戶”、及違法違規(guī)經(jīng)營等信息全面掌控，深入分析應(yīng)對(duì)策略，有效實(shí)施市場(chǎng)管控。
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、答題時(shí)間進(jìn)行測(cè)量，以鞏固知識(shí)、規(guī)范操作，努力提高員工對(duì)知識(shí)的把握能力和考試節(jié)奏的掌控力。
三是評(píng)測(cè)結(jié)合補(bǔ)缺漏。組織模擬考試，以考促學(xué)，提高
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費(fèi)用。通過及時(shí)報(bào)銷費(fèi)用，確保財(cái)務(wù)人員有效掌控費(fèi)用使用情況，進(jìn)一步提高預(yù)算使用管控水平。
三是規(guī)范單據(jù)管理。統(tǒng)一財(cái)務(wù)單據(jù)整理標(biāo)準(zhǔn)，各部門在報(bào)銷費(fèi)用前對(duì)單據(jù)
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風(fēng)險(xiǎn)品牌庫存盤點(diǎn)，切實(shí)掌控客戶卷煙經(jīng)營動(dòng)態(tài)，預(yù)防外流風(fēng)險(xiǎn)。
三是突出管理責(zé)任。按照網(wǎng)格化管理片區(qū)的責(zé)任要求，確保走訪入戶到位，宣傳教育到位
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指正。
加強(qiáng)培訓(xùn)。各片區(qū)技術(shù)員跟蹤煙農(nóng)的移栽情況，實(shí)隨時(shí)掌控移栽進(jìn)度，實(shí)行一對(duì)一指導(dǎo)，悉心跟農(nóng)戶講解移栽技術(shù)，協(xié)助解決移栽過程中的困難
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取向改革與銷售目標(biāo)任務(wù)完成之間的關(guān)系，在充分掌控卷煙銷售市場(chǎng)的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“改革”與銷量相并進(jìn)，使銷量與規(guī)范相統(tǒng)一；在依托各大中煙公司大力支持
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深入市場(chǎng)挖掘線索、專銷結(jié)合信息共享，抓好案件經(jīng)營等措施，徹底掌控流入源頭，給予嚴(yán)厲打擊。
三、深入推進(jìn)專銷結(jié)合工作。在去年的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)
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天氣情況，靈活掌控，適時(shí)通風(fēng)排濕；三是做好育苗點(diǎn)衛(wèi)生檢查和技術(shù)服務(wù)工作，認(rèn)真指導(dǎo)育苗專業(yè)戶規(guī)范操作，確保煙苗出苗率，為
