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開展集中整治、聯(lián)合清查行動，確保事中打擊有效，切實掌控平穩(wěn)的市場秩序。
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行業(yè)各級適時跟蹤氣候變化，掌握山區(qū)道路情況，及時通過網(wǎng)絡(luò)、電話、微信等渠道傳遞預警信息到相關(guān)部門、市場部（中隊）、煙葉站點和所有駕駛員。做到全面掌控
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的成立和定位符合國家、行業(yè)導向，且業(yè)務(wù)內(nèi)容較為豐富，將繼續(xù)支持其作為煙草配套物資開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模化、系統(tǒng)化發(fā)展。她同時強調(diào)，新材料公司要緊扣核心技術(shù)的自我掌控
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，做好實時跟進，以實現(xiàn)對市場的全面掌控。
三是加強服務(wù)跟進。要求營銷人員在指導客戶做好店面形象提升和標價簽粘貼工作同時，加強銷售引導，并從
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經(jīng)營信息數(shù)據(jù)進行比對分析，制定優(yōu)化策略，全面優(yōu)化提升中小客戶卷煙經(jīng)營能力。
一是全面優(yōu)化客戶卷煙庫存。通過對當前市場狀態(tài)下中小客戶社會庫存的全面掌控，對
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”、“無證戶”、“轉(zhuǎn)讓戶”、及違法違規(guī)經(jīng)營等信息全面掌控，深入分析應(yīng)對策略，有效實施市場管控。
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、答題時間進行測量，以鞏固知識、規(guī)范操作，努力提高員工對知識的把握能力和考試節(jié)奏的掌控力。
三是評測結(jié)合補缺漏。組織模擬考試，以考促學，提高
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費用。通過及時報銷費用，確保財務(wù)人員有效掌控費用使用情況，進一步提高預算使用管控水平。
三是規(guī)范單據(jù)管理。統(tǒng)一財務(wù)單據(jù)整理標準，各部門在報銷費用前對單據(jù)
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風險品牌庫存盤點，切實掌控客戶卷煙經(jīng)營動態(tài)，預防外流風險。
三是突出管理責任。按照網(wǎng)格化管理片區(qū)的責任要求，確保走訪入戶到位，宣傳教育到位
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指正。
加強培訓。各片區(qū)技術(shù)員跟蹤煙農(nóng)的移栽情況，實隨時掌控移栽進度，實行一對一指導，悉心跟農(nóng)戶講解移栽技術(shù)，協(xié)助解決移栽過程中的困難
