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;把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)長期發(fā)展后勁。所以
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要在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上構(gòu)建信息化支撐平臺，以實(shí)現(xiàn)集成管理，提高管理效率。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手提高行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)信息化水平和運(yùn)行效率。
1、強(qiáng)化
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科，聯(lián)合開展了“提高零星工程投資估算能力”QC小組活動(dòng)，為企業(yè)的成本費(fèi)用控制探索了一條新路徑。其實(shí)QC活動(dòng)不一定要瞄準(zhǔn)什么高精尖的問題，其實(shí)如果能提高管理效率
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和幫助員工。要提高管理智慧和管理藝術(shù)，不能繼續(xù)沉浸在簡單化庸俗化的管理當(dāng)中，而是要對管理文化進(jìn)行重塑。一句話，煙草企業(yè)管理者要重視文化的作用，完善
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各環(huán)節(jié)的貨物批次流轉(zhuǎn)信息和狀態(tài)，對各業(yè)務(wù)流數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)測和管理，不僅能實(shí)現(xiàn)對原輔料的跟蹤追溯，同時(shí)滿足不斷提高的管理要求，使原輔料管理
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。管理心理學(xué)研究的是組織中人以及人與人之間的關(guān)系，即人的心理活動(dòng)規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高管理效能的科學(xué)。企業(yè)文化
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;并在此基礎(chǔ)上，把工作做細(xì)、做深、做透、做到位、做出高水平，提高管理的效能。實(shí)現(xiàn)專賣客戶管理精細(xì)化，必須從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)入手，突出過程控制，
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。煙草商業(yè)企業(yè)的制度建設(shè)是煙草企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是踐行“兩個(gè)維護(hù)”、改善經(jīng)營環(huán)境、提高管理質(zhì)量，提升執(zhí)行能力、樹立良好形象的重要條件。因此，
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，熟知熟用文史知識、編目、檢索、辦公系統(tǒng)、檔案軟件等；
三是要求提高管理素質(zhì)，要具備開拓創(chuàng)新精神，還要有研究探討檔案工作理論的觀念，
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因責(zé)任不明造成的推脫、扯皮，使得管理流程更為簡潔，可操作性更強(qiáng)。能夠有力改善管理作風(fēng)，提高管理效率。
第二，項(xiàng)目管理更加受控，
