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,為“芙蓉王”車間設(shè)備管理注入了新的活力。過去,所有設(shè)備都實(shí)行統(tǒng)一管理。操作工與設(shè)備不固定,很難在較短的時(shí)間內(nèi)掌控設(shè)備狀態(tài)以及其運(yùn)行規(guī)律;由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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包裝上的“最終”圖片健康警語的信息。
這個(gè)網(wǎng)站包括一個(gè)2011年6月時(shí)宣布新的健康警語的視頻,一個(gè)執(zhí)行新健康警語的時(shí)間表,以及一個(gè)互動(dòng)的“以前與今后”的操作工具。
這個(gè)網(wǎng)站
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圖為該廠包裝設(shè)備操作工對(duì)剔除煙包進(jìn)行分點(diǎn)整選近日,重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司重慶卷煙廠卷包車間積極采取有力措施,著力降低中支煙單箱返工品量。他們通過計(jì)量精細(xì)化,
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工裝,操作工均采用徒手方式進(jìn)行拆裝,存在手指被劃傷的風(fēng)險(xiǎn)。為強(qiáng)化雙控管理落地,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,該車間組織精衛(wèi)QC小組對(duì)該問題進(jìn)行攻關(guān),小組
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近期,江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠動(dòng)力車間積極推行設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制,為設(shè)備保持最佳運(yùn)行狀況提供了保障。日常保養(yǎng)。崗位操作工負(fù)責(zé)每日每班保養(yǎng),認(rèn)真檢查并
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培訓(xùn)到機(jī)臺(tái)”活動(dòng),即質(zhì)控員在生產(chǎn)過程中對(duì)操作工的自檢手法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià),引導(dǎo)操作工成為質(zhì)量控制的行家里手;分期分重點(diǎn)開展質(zhì)控員質(zhì)量管理培訓(xùn)和座談交流
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”,在丙班宣講現(xiàn)場(chǎng),工藝員引用因操作工未執(zhí)行“人隨物料走”導(dǎo)致物料斷流的典型案例,對(duì)斷流的發(fā)生及處理方式進(jìn)行全面分析,要求操作工時(shí)刻規(guī)范操作流程
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烘絲機(jī)操作工、中控操作工、烘絲機(jī)維修工等相關(guān)人員參加培訓(xùn)。授課分為理論指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)操作兩部分,理論指導(dǎo)環(huán)節(jié)中,授課老師對(duì)氣流烘絲機(jī)流量控制模式下脫水量的計(jì)算方式、出口
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技巧。其間,授課人與操作工積極互動(dòng),交流研討,提升了培訓(xùn)效果。此次培訓(xùn)堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合,高度關(guān)注預(yù)防工作、前移質(zhì)量管控關(guān)口,
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近日,貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司畢節(jié)卷煙廠卷包車間組織開展“操作技能交流”活動(dòng),97名員工參加。活動(dòng)邀請(qǐng)了廠工會(huì)人員及車間機(jī)臺(tái)操作工、值班長(zhǎng)、維修工、技術(shù)員、后勤人員等職工