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零售戶代表及其他專賣管理人員對市場監(jiān)管員“述職、述廉”進行現(xiàn)場點評、測評。通過此次活動開展，要進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風、規(guī)范執(zhí)法行為、提高工作效率、提升學習能力
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;創(chuàng)新“335”工作載體，即明確“規(guī)范管理、提高效率、提升效益”三大目標，分“全面實施、深入推進、完善提升”三個階段扎實推進，抓好“落實精益目標管理、開展管理體系
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提升主旋律，落實發(fā)展提升新舉措，重點抓好“六個提升”工作：一是堅持優(yōu)化提升，注重“三級同創(chuàng)”，高效率提升專賣管理“爭先進位”。二是
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驗收，對產(chǎn)品質(zhì)量提高及設備效率的提升起到很好的推動作用，為平衡卷包設備的能力匹配，更好發(fā)揮設備效能提供了新的選擇。
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建設，以提高營銷工作效率、提升客戶滿意度為目標，對照營銷從業(yè)人員業(yè)務流程及工作規(guī)范，從工作細節(jié)入手，認真查找在卷煙營銷及客戶服務工作中存在的問題
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、今后工作突破提升方向和重點開展積極討論，形成廣泛共識，明確“1234”工作思路和重點。
一是堅守“一條原則”。始終把提升工作效率、提升服務水平作為開展和推進“三站融合
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年”這條主線，將“提升效能”納入日常議程，并在工作中提出“提高辦事效率、提升服務質(zhì)量”等實實在在的要求。
二是拔高監(jiān)管強度。效能建設的好壞是由辦事效率及質(zhì)量來體
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，運用簡單的精益工具，在短期內(nèi)實施快速有效的工作改善，精益課題研究以解決跨部門工作問題為主，著力實現(xiàn)公司層面流程優(yōu)化、效率提升。
同時
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，將工作盡量做細致周全。
三、突出“快”特色，注重工作效率的提升。
一是反映機制快，簡化以往的工作流程，信息反饋直接到責任人。二是反映處理快
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的工作質(zhì)量和效率提升；五是認真抓好四大工程，要把零售戶的需求作為終端建設的核心和出發(fā)點，同時做好四網(wǎng)合一、二類煙培育、精益管理和隊伍建設的創(chuàng)新。
