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，贏得客戶的支持和配合。
四是注重工作效率提升。運(yùn)用南通煙草自主研發(fā)的“煙智道”微信公眾平臺(tái)進(jìn)行庫存和價(jià)格數(shù)據(jù)采集，大大節(jié)約數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)匯總的時(shí)間，同步加強(qiáng)
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、工作效率、工作業(yè)績(jī)有一個(gè)較全面的評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員主觀能動(dòng)性，激發(fā)工作積極性和工作熱情，進(jìn)一步推動(dòng)工作質(zhì)量和辦事效率的提升。
三是抓學(xué)習(xí)
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要求，以權(quán)限法定、職責(zé)明晰、效率提升為原則，以省局（公司）該管的管好，該放的放下去為目標(biāo)，在機(jī)關(guān)內(nèi)部開展了管理事項(xiàng)梳理
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，做到企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)互通、信息共享、有效協(xié)同、效率提升。要聚焦改革前沿問題和“十二五”短板問題，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，改進(jìn)創(chuàng)新管理。
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;外部補(bǔ)充、招收人員，流程規(guī)范、效率提升”方面的指導(dǎo)意見。
其后，步克還就班子建設(shè)提出了更高要求，要求班子強(qiáng)化三方面的能力，一是要強(qiáng)化對(duì)行業(yè)
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;按照既定安排和時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好其它各市局（公司）物流中心并庫工作。三是緊抓物流關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力做好安全運(yùn)行、效率提升、成本費(fèi)用控制等重點(diǎn)工作。四是緊盯存在問題的整改
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資料信息，分別設(shè)置可視化的學(xué)習(xí)交流資料庫，把優(yōu)秀檔案的引領(lǐng)帶動(dòng)作用落到實(shí)處，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，效率提升。
二是建立檔案監(jiān)督自檢機(jī)制。按月、季、半年
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研究與工具應(yīng)用、費(fèi)用降低與效率提升、標(biāo)準(zhǔn)固化與推廣實(shí)施相結(jié)合，保證精益管理的有效推進(jìn)，高效展開。全年形成標(biāo)準(zhǔn)421項(xiàng)，全面覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。
四是固化
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提升合作社民主管理水平、提升專業(yè)服務(wù)人員技能水平、提升專業(yè)化服務(wù)作業(yè)效率和提升設(shè)施管護(hù)利用水平。把抓好專業(yè)服務(wù)水平提升作為加快煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要基礎(chǔ)
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，不斷促進(jìn)工廠各項(xiàng)效率的提升。
