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消費觀念的轉(zhuǎn)變與消費水平的穩(wěn)步提升，卷煙銷售工作也面臨著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級的問題。從過去的以銷量增加為主的規(guī)模型增長轉(zhuǎn)變到今后的以結(jié)構(gòu)提升為主的效益型增長，既是順應(yīng)消費升級
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香型”優(yōu)質(zhì)特色煙葉。今年徹底改變種煙理念，由煙農(nóng)寫申請，批準(zhǔn)后才能種煙，行政上以規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。全面優(yōu)化后面積3.1萬畝，分布在12個鄉(xiāng)
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;”，它們都是一等一的高手，特別是年實現(xiàn)銷量規(guī)模高達(dá)70萬箱以上的“中華（硬）”，其這樣規(guī)模級別的效益型主導(dǎo)規(guī)格所具有的市場競爭力是
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;”，其這樣規(guī)模級別的效益型主導(dǎo)規(guī)格所具有的市場競爭力是絕大多數(shù)競爭對手所無法與之相媲美的；長期以來，在零售價40元/包價區(qū)的市場競爭中，為什么有那么多
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的關(guān)系，將更多地精力集中于提質(zhì)增效，以更優(yōu)的質(zhì)量贏得更大效益。嚴(yán)格加強提質(zhì)增效管理，切實做好“上打兩片、下打兩片”工作。實現(xiàn)“由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變
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結(jié)構(gòu)調(diào)整，基層干部職工思想觀念、崗位職能、工作方式的轉(zhuǎn)變需要一個過程，就有可能影響到工作的正常開展；煙草市場拓展向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，職工的綜合素質(zhì)需要
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爭奪紅旗機臺，爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀員工以及質(zhì)量標(biāo)兵、安全標(biāo)兵、技能標(biāo)兵等活動，精心打造“六型”班組（學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型
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;實現(xiàn)了新突破。全縣煙葉等級結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提升，煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)了規(guī)模數(shù)量型與質(zhì)量效益型的協(xié)調(diào)發(fā)展。這些指標(biāo)提升的背后正是會東烤煙提質(zhì)增效的有力詮釋。
夯實
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，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力打造以“山兒西”煙葉為重點的特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)了“數(shù)量面積型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式向現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。群眾的種
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、任務(wù)艱巨。麒麟分公司準(zhǔn)確把握當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步增強危機感和緊迫感，撇棄依靠規(guī)模擴(kuò)張支撐發(fā)展的陳舊觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走質(zhì)量效益型發(fā)展路子
