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;搞好技術創(chuàng)新，充分挖掘煙葉特色，把握在重點骨干品牌中的不可替代性，積極聯(lián)動打造180公里的文化長廊，推進文化管理上臺階。
要抓發(fā)展、保穩(wěn)定
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于企業(yè)管理的提高
在信息社會的大背景下，企業(yè)不論是營銷的、財務的、行政的、文化的管理都離不開信息化技術的支撐，而深入合理的利用信息化手段則是提升企業(yè)整體管理水平的有效途徑。如在
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，催人奮進。
當前煙草企業(yè)面對“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務，必須狠下“硬功夫”來提高文化軟實力，不斷強化文化建設，努力實現(xiàn)文化管理。當務之急是要以
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建設現(xiàn)場會不是提出，咱們煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設已經從文化建設轉向文化管理這個新的階段。推進“卷煙上水平”，要兩手抓。一手是532，461品牌目標，
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創(chuàng)新帶來工作便捷的同時，杭州煙草也正努力嘗試用QC項目和系統(tǒng)的課題研究為“品質”服務注入活力。比如卷煙真假鑒別技術創(chuàng)新、文化管理落地模式創(chuàng)新……從微調改觀、另辟蹊徑到“大變臉
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“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進“6S”管理從一種現(xiàn)場管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
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各個煙草企業(yè)文化、管理理念、煙草企業(yè)目標等的不同，風險管理的實施有很大的差別，每個煙草應該根據(jù)自身活動來設計風險管理過程。一般來說，大型煙草企業(yè)等應該用正式
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煙斗：你說的沒錯，去年全國煙草文化體系建設現(xiàn)場會提出咱們行業(yè)企業(yè)文化要從文化建設向文化管理邁進。行業(yè)行為規(guī)范的發(fā)布必將努力促進企業(yè)文化建設由“知”到“行”，實現(xiàn)
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。總之，市級公司的計劃戰(zhàn)略目標管理、組織管理、現(xiàn)場管理、質量管理、信息管理、物資管理、財務管理、制度管理、文化管理等各項基礎管理都還比較薄弱，都有待大力加強。
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就能在市場競爭中占據(jù)有利位置。所以煙草企業(yè)要強化文化管理，用煙草企業(yè)文化和煙草企業(yè)精神激勵職工埋頭苦干，推陳出新，銳意進取。要秉承“兩個至上”行業(yè)共同
