為您找到相關(guān)結(jié)果 581 篇
-
體系，而不是脫離實際建立另外一個體系，人為的制造“兩張皮”。因此，文件化的體系應(yīng)當(dāng)和企業(yè)文化、管理習(xí)慣結(jié)合，經(jīng)過細(xì)化和精煉，變成指導(dǎo)
-
；要定期組織開展拓展訓(xùn)練、每周一星評選等崗位練兵和技能競賽活動，努力培養(yǎng)造就一支覺悟高、作風(fēng)硬、素質(zhì)優(yōu)、富有創(chuàng)新精神的員工隊伍。
要加強(qiáng)文化管理。以“兩個至上”行業(yè)共同
-
過程中追求的目標(biāo)。
近年來，曲煙立足實際，積極推進(jìn)以“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”為核心的文化管理，成功地完成了“云煙”（紫）、“云煙
-
，管理中70%的錯誤是由于溝通不善造成的。管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個方面。所以，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)文化管理，提升軟實力
-
;搞好技術(shù)創(chuàng)新，充分挖掘煙葉特色，把握在重點骨干品牌中的不可替代性，積極聯(lián)動打造180公里的文化長廊，推進(jìn)文化管理上臺階。
要抓發(fā)展、保穩(wěn)定
-
于企業(yè)管理的提高
在信息社會的大背景下，企業(yè)不論是營銷的、財務(wù)的、行政的、文化的管理都離不開信息化技術(shù)的支撐，而深入合理的利用信息化手段則是提升企業(yè)整體管理水平的有效途徑。如在
-
創(chuàng)新帶來工作便捷的同時，杭州煙草也正努力嘗試用QC項目和系統(tǒng)的課題研究為“品質(zhì)”服務(wù)注入活力。比如卷煙真假鑒別技術(shù)創(chuàng)新、文化管理落地模式創(chuàng)新……從微調(diào)改觀、另辟蹊徑到“大變臉
-
“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進(jìn)“6S”管理從一種現(xiàn)場管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
-
各個煙草企業(yè)文化、管理理念、煙草企業(yè)目標(biāo)等的不同，風(fēng)險管理的實施有很大的差別，每個煙草應(yīng)該根據(jù)自身活動來設(shè)計風(fēng)險管理過程。一般來說，大型煙草企業(yè)等應(yīng)該用正式
-
?？傊?#xff0c;市級公司的計劃戰(zhàn)略目標(biāo)管理、組織管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、信息管理、物資管理、財務(wù)管理、制度管理、文化管理等各項基礎(chǔ)管理都還比較薄弱，都有待大力加強(qiáng)。
