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。按照流程最短、效率最高原則，理清業(yè)務(wù)流程、固化業(yè)務(wù)模式、簡(jiǎn)化作業(yè)環(huán)節(jié)。從客戶價(jià)值出發(fā)，采用逆向拉動(dòng)的方式對(duì)現(xiàn)有的流程和現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)價(jià)值流分析，找出不增值環(huán)節(jié)予以
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、短信等通訊工具申報(bào)缺失的價(jià)格標(biāo)簽，客戶經(jīng)理會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)發(fā)到位。而在補(bǔ)發(fā)的過(guò)程中要注意作好物資發(fā)放的痕跡記錄，提醒客戶妥善保管。
三是針對(duì)配合度高的零售客戶
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效率，保證零售客戶在最短時(shí)間內(nèi)收到貨源。
七是切實(shí)加強(qiáng)盈江災(zāi)區(qū)專賣管理工作，全面開(kāi)展重點(diǎn)清整、常態(tài)清整，確保災(zāi)區(qū)市場(chǎng)無(wú)“假、私、非”煙售賣，
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，并在最短的時(shí)間里幫他們解決。久而久之，那些“刁蠻的客戶”也漸漸對(duì)我改觀了，態(tài)度和善很多。
作為一名客戶經(jīng)理，需要更多的耐心與細(xì)心。我共管理185
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親自部署安排，要求市局專賣科、內(nèi)管辦精心籌劃，細(xì)心組織，力求在最短的時(shí)間內(nèi)，取得最好的實(shí)際效果。市局專賣科、內(nèi)管辦認(rèn)真籌劃、準(zhǔn)備，
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”的幾何增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)在最短的時(shí)間內(nèi)讓最多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)熟知“黃山（紅方印）”品牌。
2、以終端陳列展示的標(biāo)準(zhǔn)化為手段，增強(qiáng)品牌形象。統(tǒng)一終端設(shè)計(jì)
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?！? 自3月中旬開(kāi)始，縣局（分公司）通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)討論后著手做好“廉政食堂”運(yùn)行準(zhǔn)備，在最短的時(shí)間里，用最少的資金對(duì)老食堂進(jìn)行
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。按照“環(huán)節(jié)最少、程序最簡(jiǎn)、時(shí)間最短、服務(wù)最好、效率最高”的要求，建立高效、穩(wěn)定的專賣辦證管理機(jī)制，形成“一窗口對(duì)外，一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)”的工作機(jī)制
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超越管理的原因。
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????對(duì)組織進(jìn)行有效的管理要通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，一方面是結(jié)果產(chǎn)出，另一方面是管理績(jī)效。在最短的時(shí)間內(nèi)，用最低的管理成本達(dá)到最好的結(jié)果
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做好客戶的安撫工作，征求客戶是否在第一時(shí)間恢復(fù)營(yíng)業(yè)。對(duì)客戶要求在第一時(shí)間恢復(fù)營(yíng)業(yè)的要將客戶的需求及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，上級(jí)營(yíng)銷部門在最短的時(shí)間內(nèi)將客戶需求的卷煙送達(dá)客戶商店
