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和效益。行業(yè)各層級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)且動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，保持定額的先進(jìn)性和可行性，基本實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的合理制定、有效管理和廣泛應(yīng)用，成本費(fèi)用控制初見(jiàn)成效
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線(xiàn)上、線(xiàn)下互相結(jié)合、跨界合作的互動(dòng)推廣。商圈活動(dòng)的頻次和影響力需要持續(xù)有效管理，方能產(chǎn)生不斷升溫的效果。要努力使線(xiàn)上、線(xiàn)下互動(dòng)緊密，促使更具有黏性，也為下次再聚
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及時(shí)處理和消除車(chē)輛存在的安全隱患。這種“帶病作業(yè)”的卷煙配送車(chē)輛一旦出現(xiàn)安全事故，所造成的危害與損失是無(wú)法估量的。如何有效管理卷煙配送人員與運(yùn)輸車(chē)輛，切實(shí)提高安全管理工作
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，回報(bào)市場(chǎng)的首要目標(biāo)是對(duì)現(xiàn)有的大量市場(chǎng)份額進(jìn)行有效管理。
全球品牌組合優(yōu)化
公司超過(guò)一半的凈收入是通過(guò)其成長(zhǎng)品牌和特色品牌產(chǎn)生的。“因此，我們優(yōu)化了產(chǎn)品組合，
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;戰(zhàn)略議程推動(dòng)業(yè)績(jī)?nèi)〉眠M(jìn)一步增長(zhǎng)。該公司的成長(zhǎng)品牌和增長(zhǎng)市場(chǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，特色品牌和回報(bào)市場(chǎng)取得較好業(yè)績(jī)。對(duì)成本與現(xiàn)金的有效管理對(duì)其銷(xiāo)售戰(zhàn)略起到支持作用，而在每個(gè)領(lǐng)域都取得的較大
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;只要抓住了績(jī)效考評(píng)這個(gè)環(huán)節(jié)，就抓住了員工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。
一是建立健全績(jī)效考評(píng)制度是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作?？?jī)效考評(píng)的目的是要實(shí)施準(zhǔn)確考核、科學(xué)激勵(lì)和有效管理
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分不同的經(jīng)營(yíng)模式，具體分析其經(jīng)營(yíng)方式規(guī)模、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、經(jīng)營(yíng)地址、違法行為特點(diǎn)和守法經(jīng)營(yíng)程度等因素，才能有針對(duì)性對(duì)卷煙零售大戶(hù)進(jìn)行有效管理。
（一）
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要?jiǎng)?wù)，它不僅體現(xiàn)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也體現(xiàn)對(duì)員工的生命負(fù)責(zé)，就必須要實(shí)施有效管理的執(zhí)行手段。安全管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理，必須要有一定的約束性
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優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充。庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目能夠提高我們的供應(yīng)效率，并提高產(chǎn)品組合、創(chuàng)新、定價(jià)及客戶(hù)參與項(xiàng)目的有效性。
有效的現(xiàn)金管理
我們專(zhuān)注于現(xiàn)金增值及營(yíng)運(yùn)資金的有效管理，使
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BF
上部紅棕色組 BR
完熟葉組 H
通過(guò)積極地培訓(xùn)、有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力提高煙農(nóng)的分級(jí)技能水平，不斷提高煙葉的純度質(zhì)量，提高煙葉
