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協(xié)商，湘麟煙葉合作社邀請(qǐng)到了剛剛結(jié)束全國(guó)煙葉烘烤技能大賽評(píng)審工作的黔江“本土專(zhuān)家”謝再舉（近期被國(guó)家局聘請(qǐng)為烘烤專(zhuān)家評(píng)委）為社員講授“三段六步式”烘烤工藝
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?！? 圍繞下階段“中南?！睜I(yíng)銷(xiāo)工作，董秀明提出了四方面要求：一要著眼近期，調(diào)整狀態(tài)、優(yōu)化布局、穩(wěn)定規(guī)模。進(jìn)一步優(yōu)化京津滬本土市場(chǎng)和其它市場(chǎng)布局，對(duì)狀態(tài)
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，安全教育的內(nèi)容相應(yīng)地拓展，既包括防火、防盜、防霉、防調(diào)包，也包括卷煙儲(chǔ)存、煙葉烤制、用電安全和交通安全等。
三是創(chuàng)新方法。用本土文化和鄉(xiāng)土語(yǔ)言以及發(fā)生在員工
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，該隊(duì)在保留本土實(shí)力選手的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了來(lái)自國(guó)家隊(duì)、臺(tái)灣、日本等多名優(yōu)秀選手，力爭(zhēng)在2012年甲A聯(lián)賽中取得優(yōu)異成績(jī)?！? 龔錦華、崔建華、何榮波分
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)等進(jìn)入印度鋪平道路。目前，這些外國(guó)公司在印度只能批發(fā)，不能直接對(duì)顧客銷(xiāo)售。
反對(duì)人士認(rèn)為，這將損害本土中小企業(yè)和家庭式零售商店的利益。支持者則表示
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收購(gòu)本圖（Bentoel）公司進(jìn)入印尼市場(chǎng)。然而，這兩家公司僅占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額的37%，印尼本土的其他煙草公司瓜分了剩余市場(chǎng)份額，產(chǎn)品
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11.5的成績(jī)，在八家生產(chǎn)單位（包括日本本土企業(yè)在內(nèi)）中脫穎而出，獲得第一名。其中，卷煙物理指標(biāo)和包裝外觀指標(biāo)都達(dá)到滿(mǎn)分，
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求煙農(nóng)做好煙葉的鮮煙分類(lèi)工作，做到成熟一房烘烤一房；為進(jìn)一步提高技術(shù)員的烘烤水平，每個(gè)煙區(qū)配備一名烘烤專(zhuān)家，進(jìn)一步對(duì)本土烘烤師技術(shù)指導(dǎo)
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依法納稅就好。然而，如果深入探討，就會(huì)發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。因?yàn)?#xff0c;雖然同為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，本土企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)去向卻并不相同。本土企業(yè)所獲利潤(rùn)將更多
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耳聞南纖的管理很出色，此次初步評(píng)審確實(shí)名不虛傳，尤其是設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理給評(píng)審組留下深刻的印象，公司管理狀況已完全達(dá)到日本本土的大賽璐兩家工廠的水平
