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工作的副廠長重點(diǎn)闡述了工廠開展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目效益評估工作的背景、目的和意義，并指出，開展效益評估是財(cái)務(wù)主動融入業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)的探索性工作，是財(cái)務(wù)職能由傳統(tǒng)核算型向管理型轉(zhuǎn)型
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小組會議和市場檢查，積極向零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)以及不得向中小學(xué)生和未成年人出售卷煙，引導(dǎo)客戶提升法律意識。
二是核算好“兩本賬”。營銷員、稽查員共同走訪違法違規(guī)
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。內(nèi)管人對轄區(qū)5個(gè)育苗煙點(diǎn)12戶育苗戶，進(jìn)行全覆蓋實(shí)地檢查。以“守紅線、保規(guī)范”為工作目標(biāo)，實(shí)地檢查育苗點(diǎn)的工作流程，通過“一清、二看、三核算”的模式
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提供參考依據(jù)。
四是強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)。指導(dǎo)客戶根據(jù)市場營銷策略，合理訂購卷煙，同時(shí)幫助零售客戶核算經(jīng)營利潤，提高零售客戶自主經(jīng)營能力和卷煙盈利水平。
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年度煙草打假打私和專賣執(zhí)法經(jīng)費(fèi)管理使用情況進(jìn)行了全面審計(jì)。
本次審計(jì)采取查閱NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、會計(jì)憑證資料等方法，重點(diǎn)詳細(xì)了解了2018年度專賣經(jīng)費(fèi)管理、打假打私經(jīng)費(fèi)的整體支出情況
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;完善物流管理操作規(guī)范和物流費(fèi)用核算預(yù)算管理辦法。二是持續(xù)做好中轉(zhuǎn)站和線路優(yōu)化整合，提升非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)效。三是聚焦物流費(fèi)用核心指標(biāo)，細(xì)化完善降本增效具體措施和工作辦法
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打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
本次遍訪主要針對紅橋村建檔立卡貧困戶290戶1214人開展家庭收入核算和信息比對及GPS定位工作。12名工作人員接受培訓(xùn)后，分五路入戶走訪。從入戶情況來看
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數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度、全面提升顧客滿意度為己任，本著“精益求精、臻于至善”理念，開展數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、流程優(yōu)化與再造、成本核算與效率提升等方面的工作，為企業(yè)降本增效作出了
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專家代表研究討論了卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)調(diào)整方案以及各項(xiàng)指標(biāo)的核算口徑。在前期收集整理的卷煙工廠基礎(chǔ)信息進(jìn)行分析研究的基礎(chǔ)上，對下一步如何開展卷煙工廠分類對標(biāo)工作，如何對各卷
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：一是要保證數(shù)據(jù)前后的一致性，二是要保證材料使用的合理性，三是要保證細(xì)節(jié)處理的合規(guī)性，四是要保證工程量核算的準(zhǔn)確性，五是要保證設(shè)計(jì)方案
