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;以便共同解決好這個較為棘手的問題。
關(guān)鍵詞一：認(rèn)清形勢，提振信心。
講述人：零售戶王東偉 男 42歲 零售經(jīng)歷17年
王東偉：
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評價工作中一個較為棘手的問題，這就容易導(dǎo)致機關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)難以一刀切，也難以實現(xiàn)合理、客觀、有效的衡量，可能誘發(fā)考核事項的主次不明、輕重難分，這也
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相信每個零售人都有各自的高招和方法。但只要我們零售人相互溝通交流，相互傳遞各自經(jīng)驗，互相取長補短，再棘手的問題也一定會迎刃而解的。
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，同時幫助零售戶解決困難。在零售經(jīng)營中，零售戶對香煙商品的一些法規(guī)并不是全都知曉，有些時候就需要尋求幫助。特別是遇到了棘手的問題，那么客戶經(jīng)理
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，即使造成一定的經(jīng)濟損失或者侵害也難以找到更為實效的訴求管理者。網(wǎng)絡(luò)銷售卷煙同樣也令消費者會遭遇到較大的損失。煙草專賣管理部門整治起來也很棘手有一種“老虎吃刺猬無從下口”的感受，
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，壓實責(zé)任，為基層解決最棘手的問題，積極為抓落實儲存條件，為一線促整改提供強大的責(zé)任支撐，全面提高工作責(zé)任心和主動性。同時，要
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。往往主業(yè)壓倒保障業(yè)，也忽略了綜治工作程序規(guī)范性。個別歷史遺留問題較為棘手，有的單位矛盾糾紛問題雖然不多，但個人問題涉及面廣，影響力大，
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：既然自凈嘗試亦有局限，是不是說問題棘手一時無解呢？應(yīng)當(dāng)說，這只是從一個側(cè)面指出了行業(yè)必須有充分的全局認(rèn)識，從確立規(guī)則、對企業(yè)個人
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2、分揀數(shù)據(jù)處理彈性控制，對以往分揀數(shù)據(jù)難以分割、分解以及作業(yè)過程中分揀設(shè)備遷移等棘手問題進行改進，實現(xiàn)分揀數(shù)據(jù)的批次分割，將單一批次的分揀數(shù)據(jù)自由
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，并取得了“一減一加”的良好成效。由于效益做主線，簡單、直觀、實用作三個維度，從而使原來倍感棘手的制度精簡、流程再造工作，變得思路清晰、方向
