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合作聯(lián)席會，積極創(chuàng)新煙葉基地單元建設(shè)合作新模式。
會議工商研三方本著“互動互信、共同發(fā)展”的原則，緊扣推進煙葉基地建設(shè)，提升基地?zé)熑~生產(chǎn)和質(zhì)量水平
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的寧夏特色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。閩寧協(xié)作25年，兩地守望相助，形成了獨具特色的“閩寧模式”。近幾年，寧夏商務(wù)廳與福建煙草以試點的方式，依托漳州煙草及海晟連鎖
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線上推銷自己的商品，這種模式不僅自己獲利，也滿足了消費者需求，互惠互利，經(jīng)過一段時間，逐漸也就養(yǎng)成不出門消費習(xí)慣，
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;不斷創(chuàng)新審計監(jiān)督模式，堅持依托審計監(jiān)督，著力在制度落地上清淤點、疏堵點，積極構(gòu)建新形勢下全方位、高效化、信息化的制度跟蹤審計監(jiān)督新模式，努力使其成為
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的定點扶貧后盾單位。多年來，廣西中煙綜合運用“黨建+扶貧”“基建+扶貧”“產(chǎn)業(yè)+扶貧”“消費+扶貧”“公益+扶貧”模式，不斷加大幫扶
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;合作雙方開展煙機維保交流共同提高裝備保障水平，共同研究符合行業(yè)發(fā)展要求的智能工廠建設(shè)模式；從精準(zhǔn)對接“企業(yè)所能”到深化拓展“發(fā)展所需”，商業(yè)公司訂購的卷煙
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”的現(xiàn)象，極大約束了集團財務(wù)管理的發(fā)展。
在這樣的背景下，集團提出構(gòu)建一個集“預(yù)算、核算、結(jié)算”于一體更加高效有力、有機統(tǒng)一的財務(wù)管控模式。目標(biāo)是以“資源共享、系統(tǒng)集成
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煙草在線師宗消息 今年以來，云南師宗縣以專業(yè)合作社為載體，確定了示范社“1346”運行模式?！?”即一個綜合服務(wù)型示范社；“3”即“三場
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安家……如此種種，導(dǎo)致許多土地荒蕪，為穩(wěn)定發(fā)展煙葉生產(chǎn)帶來了影響。但是銅仁地區(qū)各級政府和煙草部門并不這樣認為，各地通過創(chuàng)新組織模式，把有限
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浙江中煙緊緊圍繞行業(yè)“八五”普法規(guī)劃，以“1+2+3”為路徑，積極構(gòu)建精準(zhǔn)法治宣傳新模式。打造“一個隊伍”，“全方位”構(gòu)建普法格局。立足工作
