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;客服部要求客戶經(jīng)理要積極做好以下幾點工作：一是宣傳該品牌的個性亮點、賣點（包裝、口味、毛利率）；二是重點做好四星級、五星級的上柜宣傳.要求
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，營造規(guī)范有序的市場環(huán)境。不斷加強管理和服務(wù)，維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好客戶的利益，把提高零售客戶的毛利率作為工作追求目標(biāo)，把服務(wù)客戶、優(yōu)化客我關(guān)系
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，月銷售量均增加了50條左右，月毛利增加了200元以上，同時得到了煙草公司緊俏貨源的支持，有效拉動了飲料和酒業(yè)的銷售。
“杜娟情”卷煙示范店
條
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利益，提高卷煙綜合毛利率，保持零售客戶銷售“華西村（硬經(jīng)典）”的積極性，定期對“華西村（硬經(jīng)典）
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和煙絲主料中添加了阿根廷安第斯山脈薩爾塔高品質(zhì)生態(tài)煙葉的特點，引導(dǎo)參會人員重點關(guān)注其價值特點：高毛利、綿柔香、低危害、更順喉。
二、低焦黑老虎系列以金圣（軟
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和毛利率穩(wěn)中有升。
五是切實維護客戶合法利益。針對“兩節(jié)”期間非法卷煙有所抬頭的情況，讓假煙識別簡易方法進店入戶，提醒客戶規(guī)范進貨渠道和謹(jǐn)防卷煙調(diào)包。
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加強。大多數(shù)零售戶對煙草開展價格管理等工作表示理解和支持，也愿意從自身做起，自覺維護零售終端價格。部分零售戶也從貨源調(diào)控、價格維護、提高毛利等方面提出了中肯的建議
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。充分調(diào)動專賣、營銷、綜合辦全體人員工作積極性，對各自掛點零售戶進行價格整頓，各掛點人員互相檢查，以便提高零售戶規(guī)范價格意識，保證零售戶毛利
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綜合毛利率達(dá)到10%以上。二是確立了管理模式。采取“零售戶價格自律小組自我管理，煙草部門協(xié)助、引導(dǎo)監(jiān)督”的管理模式，價格自律小組由組長、監(jiān)督員、成員組成。三是成立了由主要
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;第三季一般開支增加700萬美元，至1.08億美元；毛利率從上年同期的36.1%降至34.7%。利息開支增加了500萬美元。
香煙銷量增長約3%，其中
