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，降低企業(yè)綜合用工成本。
適應(yīng)形勢(shì)——
流程再造突出“精”與“嚴(yán)”
加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理流程的研究，堅(jiān)持降本增效的長(zhǎng)期實(shí)踐。集團(tuán)公司各職能部門、基層單位主動(dòng)適應(yīng)管理新要求
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交流，增強(qiáng)應(yīng)變能力；同時(shí)，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化、流程
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發(fā)展質(zhì)量；另一方面，通過(guò)企業(yè)發(fā)展升級(jí)，能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理流程再造，把一些不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理方式全部摒棄掉，進(jìn)而建立起更加科學(xué)
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找到風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施流程再造，在企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度體系和業(yè)務(wù)活動(dòng)中嵌入法律風(fēng)險(xiǎn)管理要求，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和ISO體系整合，并不一定需要建立一個(gè)獨(dú)立
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“一戶一策”模式和“品牌培育標(biāo)準(zhǔn)化流程再造”為契機(jī)，組織安排對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)零售客戶進(jìn)行品牌培育、終端建設(shè)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步加深零售客戶對(duì)低焦油品牌知識(shí)的了解與掌握
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組織生產(chǎn)；向彼得?德魯克學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷及管理。同樣，美國(guó)企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的碩果。
執(zhí)著是
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有利于零售戶的客觀需要，要本著卷煙品牌的市場(chǎng)培育，切不可讓服務(wù)成為累贅，因?yàn)榉?wù)流程的再造，也許會(huì)阻礙著科技物流效率的發(fā)揮。提升服務(wù)創(chuàng)新
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、生產(chǎn)方式革新、組織流程再造顯得尤為緊迫。否則長(zhǎng)此已往，中國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)，中國(guó)的和諧社會(huì)建設(shè)，都將是一句空話?？梢?jiàn)，適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)是當(dāng)前
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;全省散葉堆積烘烤比例達(dá)48.6%。為提高收購(gòu)質(zhì)量和效率，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)建立了專業(yè)分級(jí)和散葉收購(gòu)技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了流程再造，獲得了1件實(shí)用新型專利
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;通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整、信息技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的全面提升，確立了以地市級(jí)公司為經(jīng)營(yíng)主體的網(wǎng)絡(luò)新格局；通過(guò)推行網(wǎng)上訂貨、“135”營(yíng)銷工作法
