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營(yíng)銷戰(zhàn)線的普通一員，通過(guò)參觀黃鶴樓科技園，使我們堅(jiān)定了深化工商協(xié)同的決心。
樂(lè)山煙草作為湖北中煙面向消費(fèi)者的門(mén)戶，對(duì)黃鶴樓品牌的推廣及維護(hù)有著責(zé)無(wú)旁怠的責(zé)任
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，為此，筆者提出了以“提高認(rèn)識(shí)、營(yíng)造氛圍引導(dǎo)學(xué)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全制度督促學(xué)，注重過(guò)程、講究實(shí)效深入學(xué)，主題實(shí)踐、深化創(chuàng)建持久學(xué)”來(lái)深化基層學(xué)習(xí)型
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由粗放式的數(shù)量效益型向精細(xì)化的質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這種形勢(shì)下，作為主要擔(dān)負(fù)卷煙制造職能的卷煙工廠而言，我們理應(yīng)順勢(shì)而為，進(jìn)一步深化精益管理提升內(nèi)部管控水平
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煙草在線龍州消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)局關(guān)于法律進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村活動(dòng)的有關(guān)要求，廣西龍州煙草積極響應(yīng)上級(jí)局的有關(guān)文件精神，全面開(kāi)展“深化
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，細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容、形式和程序，責(zé)任落實(shí)到科室，具體到崗位，不斷深化黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作。
方案重申了黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)工作的重要意義，明確
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深化目標(biāo)管理與績(jī)效管理為抓手，在畢節(jié)市煙草公司《勞動(dòng)用工分配管理體系》之《績(jī)效管理制度》總體框架下，全面調(diào)研和認(rèn)真分析，權(quán)衡以往績(jī)效考核管理的利弊
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，提出黨組織建設(shè)向黨員客戶延伸的有效機(jī)制，這一提出具有代表性和可行性，是符合新形勢(shì)、新要求的發(fā)展趨勢(shì)，是深化當(dāng)前客戶關(guān)系管理的又一種有效形式
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（居）開(kāi)展駐點(diǎn)幫扶工作，充分發(fā)揮駐村工作隊(duì)臨時(shí)黨組織的作用，深化開(kāi)展村企黨建共建，扎實(shí)推進(jìn)抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本工作，指導(dǎo)
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但畢節(jié)煙草商業(yè)員工“人員總量多、高學(xué)歷人員少”的“一多一少”現(xiàn)狀仍然在某種程度上消解著系列改革所帶來(lái)的“紅利”?，F(xiàn)就“一多一少”現(xiàn)狀提出一些思考，以進(jìn)一步深化改革、促進(jìn)
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出發(fā)點(diǎn)，深化用工分配制度改革，努力做到收入分配向基層傾斜。
筆者作為員工，從基層一線層面上來(lái)看，國(guó)家局適時(shí)提出了這點(diǎn)，是對(duì)全煙草系統(tǒng)廣大基層一線
