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，共同做好特殊時期的卷煙配送服務(wù)。
一是認(rèn)真負(fù)責(zé)，精準(zhǔn)到位。全體物流人員處于隨時待命狀態(tài)，接到通知后即刻到位。日常工作中注重安全，防范于未然
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集團(tuán)2015年工作的完美收尾，更是集團(tuán)2016年工作的全新開端，從這新舊交替的一刻開始，物流人又踏上了新的征程。
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營銷工作開好局、起好步。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好“三個動員”。召開營銷、專賣和物流人員動員會，強(qiáng)化形勢教育，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感；開展客戶培訓(xùn)
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，要求全體人員以振奮的精神，高昂的斗志，保質(zhì)保量完成卷煙銷售任務(wù)。
一是統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難。要求全體物流人員把思想高度統(tǒng)一到旺季配送攻堅(jiān)上來
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、統(tǒng)一管理；全地區(qū)物流費(fèi)用單獨(dú)核算、歸口管理；全地區(qū)物流人事適度授權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
浙江煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作以“一標(biāo)兩界三線”為核心，全面推進(jìn)配送
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效果。
二是收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。根據(jù)煙草物流監(jiān)管系統(tǒng)中需要填報(bào)的數(shù)據(jù)，物流部門及時與財(cái)務(wù)、營銷、專賣、政工等部門聯(lián)系，收集與物流人員信息、零售客戶、物流費(fèi)用、物流運(yùn)行等相關(guān)
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整體工作水平。繼續(xù)抓好物流技改、科技物流、人本物流等工作，穩(wěn)妥推進(jìn)異型煙分揀線項(xiàng)目，完善物流激勵機(jī)制建設(shè)，拓寬物流人員職業(yè)成長通道；積極探索
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管理模式，重鑄非法人實(shí)體化運(yùn)行之“筋”。將卷煙送貨業(yè)務(wù)、物流資產(chǎn)、物流人員從縣級分公司剝離出來，全面整合劃歸物流中心管理，不斷建立適合黔東南物流實(shí)際情況的管理模式。
三是
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，物流管理處要求全省系統(tǒng)物流人員要強(qiáng)化責(zé)任意識，全力以赴服務(wù)好銷售工作；全力以赴做好2015年收官工作，全面完成年度物流工作任務(wù)；全力以赴
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，用制度約束物流人員的行為規(guī)范；針對中轉(zhuǎn)站的“雙重管理”，要明確配送中心與各營銷部的管理主次，細(xì)化中轉(zhuǎn)站人事管理方案；要持續(xù)優(yōu)化管理體制
