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不太理想。客戶經(jīng)理在新品推薦時，為了完成考核目標，往往會要求轄區(qū)零售客戶全部上柜，這樣的上柜策略可能會在短期內(nèi)取得上柜率的突破，短期效果非常明顯
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；四是部分零售戶還陶醉在過年的氣氛中，營銷積極性和主動性不夠強，存在坐等商機的現(xiàn)象。對于節(jié)后卷煙零售的短期“疲軟”，我建議從以下幾個方面做好應(yīng)對工作
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;其實是“李宇”。專家分析，一盤毒蚊香釋放出的粉塵顆粒，相當于燒100多支香煙，超細微粒能進入肺部，短期內(nèi)可能引發(fā)哮喘，時間長了能
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較小，短期內(nèi)難以吸引鋰電池巨頭進入：雖然電子煙發(fā)展迅速，但電子煙電池單價不高，每只電子煙電池價格在4元左右，按照2013年3億支電子
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吸引農(nóng)民工消費的最快手段，它能增加短期內(nèi)的銷量，也是緊急對抗其他競爭者最有效的行為方式。
當然，折價手段也有自己的缺點。它無法幫助長期的銷量增長
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的養(yǎng)老服務(wù)；對短期無人照料老人，依托社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心（站），開展日間照料或短期托管服務(wù)。同時逐步推行“兌時券”補貼服務(wù)模式。按照就近
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遇到問題進行溝通和協(xié)調(diào)時，要用最短的時間給予解決和答復(fù)，提高整體的運作效率。三是要突出短期的階段性評估。拓展一個新市場必然是一個較長的過程，在這個過程中要做
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；四是重點市場拓展深入推進；五是有效互動機制進一步強化。
會議指出，拓展卷煙國際市場目前存在追求短期效應(yīng)等問題，需重點把握好以下幾點：
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。在品牌培育上不能單單追求短期效果，而忽視了營銷策略以及品牌培育的內(nèi)在規(guī)律。因此，要科學制定品牌培育的短期、中期和長期目標，并對客戶經(jīng)理的品牌培育工作進行監(jiān)督
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供應(yīng)商的短期利益必定會受到損失；盡管組成聯(lián)盟，但供應(yīng)商之間的競爭關(guān)系并沒有改變，而且最終的利益還是要進入各供應(yīng)商自己的腰包。如何實現(xiàn)求同存異，處理
