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再出發(fā)，強(qiáng)化「中國煙草」的品牌輸出是另外一個(gè)需要提速加快的重中之重，尤其考慮到越往基層單位、越到市場一線——從認(rèn)知到認(rèn)同——「中國煙草」碎片化、片面化、甚至負(fù)面化的問題就越
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、碎片化，很多品牌費(fèi)老鼻子勁兒、挖空心思、窮盡所能地折騰新思路、新風(fēng)格、新樣式都難以得到消費(fèi)者的興趣關(guān)注，簡單地打情懷牌又有多大的意義？到頭來不過是自娛自樂、剃頭
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，其中新入終端3門、普通終端4門、現(xiàn)代終端5門。
為適應(yīng)零售終端日常經(jīng)營繁忙、學(xué)習(xí)時(shí)間碎片化的現(xiàn)實(shí)需要，項(xiàng)目組對課程體系進(jìn)行了分解和細(xì)化，每門課程分解為若干
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特點(diǎn)，反而破碎了既有的消費(fèi)認(rèn)知，形成了碎片化、割裂感的雜亂無章，到最后形成了大而全、全則亂、亂而瑞弱的產(chǎn)品線，每一樣都有，每一樣都不
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的消費(fèi)需求，于是更加細(xì)分的市場分析和更具特色的卷煙品類隨之出現(xiàn)。但在不斷擴(kuò)大的卷煙品類規(guī)模的基礎(chǔ)上，卷煙生產(chǎn)企業(yè)卻因?yàn)椴粩?em class="term">碎片化自身的品牌策略和資源配置，以及
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。還有，各地自主的服務(wù)品牌建設(shè)，在某種程度上就是為“中國煙草”的集中統(tǒng)一在添亂，事實(shí)上加劇了消費(fèi)認(rèn)知的碎片化。
第二，缺乏有效而持續(xù)的品牌維護(hù)
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、也不會(huì)主動(dòng)“捕捉信息、跟蹤市場、關(guān)注品牌、打造終端、引導(dǎo)消費(fèi)、鍛煉隊(duì)伍”，導(dǎo)致新常態(tài)下的終端建設(shè)、現(xiàn)代物流、精益管理、創(chuàng)先爭優(yōu)和市場化取向改革等基礎(chǔ)工作時(shí)常呈現(xiàn)出“碎片化”、“模糊化
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治理工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣等多種因素的不確定性，必須有一套可靠的制度來作保障。
“廢舊地膜破損率高、碎片化程度大，主要通過人工撿拾來回收，機(jī)械化程度不高
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，既有基于現(xiàn)有產(chǎn)品體量規(guī)模的牽扯，又有結(jié)構(gòu)往下走的顧慮。不過，只要“初心”一有好的起勢，其它品牌將會(huì)迅速加入戰(zhàn)場，再加上碎片化語境下消費(fèi)者
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在消費(fèi)行為碎片化、移動(dòng)化、實(shí)時(shí)化的語境中，煙草不能可能永遠(yuǎn)置身事外，同時(shí)也是正面回應(yīng)“消費(fèi)者為中心”的題中之義。實(shí)際上，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的前提下
