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。項目第一期明年全面投產(chǎn)，第二期計劃明年底對現(xiàn)有生產(chǎn)車間進(jìn)行綜合庫改造，力爭2017年上半年竣工。項目全面建成后，梅州卷煙廠將實現(xiàn)年產(chǎn)值超百億元，
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，實現(xiàn)投資項目管理的流程固化，實現(xiàn)市局本級、直屬單位的項目申報、審批、實施、合同管理、資金管理、審計監(jiān)督、竣工驗收等過程的信息化、痕跡化管理，能夠即時查詢
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;增強(qiáng)工廠發(fā)展軟實力；二是要在管理上狠下功夫，努力爭先進(jìn)位；三是技改竣工驗收工作要有超前思想，提前謀劃籌備好各項工作。
會煙領(lǐng)導(dǎo)班子
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項目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，自主運用采購管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了從項目入庫、計劃審批、預(yù)算審批、項目批復(fù)、初步設(shè)計、供應(yīng)商選擇、合同付款、單項驗收、竣工驗收等全流程的過程管控
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;切實履行重大工程、重要設(shè)備安全評價、報備審核、竣工驗收等工作程序，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施“三同時”制度；要完善使用安全不達(dá)標(biāo)倉庫的審批監(jiān)管
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管理、合同管理、施工過程中的變更簽證、進(jìn)度款的支付審核、竣工結(jié)算的審計等重點環(huán)節(jié)監(jiān)督，并根據(jù)項目安排不定期赴現(xiàn)場了解情況，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，
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生產(chǎn)發(fā)展需要；二是針對技改后續(xù)竣工、驗收等方面的工作，要符合標(biāo)準(zhǔn)，梳理流程；三是異地搬遷技改完成后，要更加重視安全工作；
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道建設(shè)四個驗收組，白天對涉及的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進(jìn)行實地察看建設(shè)質(zhì)量、測量建設(shè)尺寸、仔細(xì)核對數(shù)量信息等，晚上認(rèn)真查閱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的竣工圖、檔案等相關(guān)資料。驗收組對大方縣
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;提高貨幣資金收益率、提高國有資產(chǎn)保值增值率的要求，針對投資管理工作的項目規(guī)劃、可行性研究、過程管理、竣工驗收等幾個關(guān)鍵節(jié)點，著力解決好管理過程中的瓶頸和短板，
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和德澤4個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），計劃于4月份開工建設(shè)，6月份竣工并投入今年的煙葉烘烤工作中，確保發(fā)揮實效。
