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地方,全力支援抗疫一線。以行業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶動客戶的復(fù)商復(fù)市,動態(tài)調(diào)整營銷策略,保障市場需求,加大專賣管控力度,堅決落實穩(wěn)就業(yè)關(guān)鍵舉措
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,積極聯(lián)合公安、高管等職能部門對邊界地區(qū)重點路段、高速收費站、火車站等重點環(huán)節(jié)開展高頻次檢查,加大省際間路查及邊界市場的管控力度,嚴守邊界市場。11月22日
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的過程。目前在煙草商業(yè)企業(yè)中,普遍存在以下共性問題或短板。
(一)零售終端管控力度不夠。日本卷煙市場占有率高,究其原因還是日本零售終端控的好
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通知,突擊隊員奔赴雙溪橋鎮(zhèn)湯垴村疫情防控值守點開始24小時值守任務(wù)。
“劉伯,今天我們又來摸底排查了,隨著管控力度越來越嚴,咱們小區(qū)從現(xiàn)在起禁止出入
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”的禁煙規(guī)定,從煙草的生產(chǎn)、售賣、宣傳、消費等各環(huán)節(jié)加大了管控力度。據(jù)媒體報道,2019年,俄羅斯還擬將《反煙草法》擴展到電子煙領(lǐng)域,在未來進一步加強
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標(biāo)注,進一步提升專賣市場管控力度;網(wǎng)格項目里只有銷售完成指標(biāo),沒有專賣完成指標(biāo),建議新增,進一步推進網(wǎng)格工作。新增兩項評價指標(biāo),
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到位不越位,參與不代替”的原則做實內(nèi)部管理監(jiān)督工作;
2、專賣人員要加大對零售終端市場的管控力度,不僅要嚴防卷煙流入本地市場,更要嚴查
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對財務(wù)知識和報賬業(yè)務(wù)進行針對性的培訓(xùn),但經(jīng)辦人員、報賬員數(shù)量較多,且經(jīng)常會發(fā)生更換變更,新業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、報賬員的加入減弱了業(yè)務(wù)報賬前端的審核、管控力度。再次
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;共同實現(xiàn)集團化MES體系架構(gòu),加強集團總部對各生產(chǎn)廠生產(chǎn)管控力度,基本實現(xiàn)了管理層、執(zhí)行層和操作層的零距離無縫連接。
除了信息化建設(shè)起步較早的昆明卷煙廠、紅河卷煙廠
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過程的督導(dǎo)、管控力度不夠;主動適應(yīng)新形勢、新要求,解決客戶獲利增長面收窄、經(jīng)營信心減退等問題的及時性、有效性不足,在指導(dǎo)客戶經(jīng)營、獲利提升、系統(tǒng)操作、觀念轉(zhuǎn)變