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”的行動指南，以討論成果為指引，迅速制定落實(shí)計(jì)劃，明確責(zé)任分工和時間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施落地見效。節(jié)能策略上，將各項(xiàng)能源管控措施
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;強(qiáng)化收購現(xiàn)場安全管控措施落實(shí)，抓實(shí)相關(guān)方管理及崗前教育培訓(xùn)，以“六個一”行動為抓手抓好煙葉收購期間安全管理工作，確保煙葉收購期間安全穩(wěn)定。一是堅(jiān)守安全紅線
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行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)安全管理案例，內(nèi)向?qū)?biāo)崗位職責(zé)。依據(jù)今年3月份編制的車間級危險源風(fēng)險分級管控措施清單制作兩類“應(yīng)急處置卡”，形成突出重點(diǎn)又全面覆蓋的安全規(guī)范體系，
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，隨機(jī)檢查司送人員在送貨過程中的服務(wù)規(guī)范和安全作業(yè)，并對檢查情況進(jìn)行通報(bào)和考核。一系列強(qiáng)有力的管控措施，不僅提升了駕駛員和送貨員的安全意識，還規(guī)范了作業(yè)
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非生產(chǎn)類兩類能源管控清單，實(shí)施動態(tài)管理，修正管控措施。通過設(shè)計(jì)‘卷包車間用能地圖’，讓班組長和相關(guān)管理人員清晰了解車間能源分布脈絡(luò)，通過額定功效
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2400余次。并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施了十余項(xiàng)QC課題，改進(jìn)了多項(xiàng)設(shè)備控制功能及生產(chǎn)管控措施。現(xiàn)在，畢節(jié)廠很多年輕人都以成為吳運(yùn)斌的徒弟為榮，每每提到自己師傅就會
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企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，2024年煙葉收購即將來臨，安全生產(chǎn)各責(zé)任主體要突出隱患排查與治理，強(qiáng)化收購現(xiàn)場安全管控措施落實(shí)，抓實(shí)相關(guān)方管理及崗前教育
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監(jiān)管相結(jié)合，突出分層分類管理，圍繞“搞準(zhǔn)、打倒、鏟除”目標(biāo)推進(jìn)精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)打擊，起底清查“三張名單”應(yīng)用，細(xì)化“ABC”三類大戶管控
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實(shí)施管控措施，持續(xù)提升工廠零配件管理水平。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠姜華物流創(chuàng)新工作室自主研發(fā)的“用于高架庫托盤的全面清掃裝置”獲國家發(fā)明專利授權(quán)
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不斷地探索、研究、實(shí)踐，激活資源、更新觀念，全方位、深層次的搞活物耗管理創(chuàng)新機(jī)制，不斷增強(qiáng)自我認(rèn)知能力，創(chuàng)新出更加適用有效的物耗管控措施和方法
