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”，全面加強(qiáng)費(fèi)用管控能力，把握“精深”，全面強(qiáng)化企業(yè)管理職能，把握“精確”，全面加強(qiáng)安全管理能力。
三是不斷完善“三重”工作機(jī)制
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，組織開展有針對(duì)性的檢查監(jiān)管，不斷提升市場(chǎng)管控能力和卷煙營銷水平。
二是加大市場(chǎng)整治力度。持續(xù)深入挖掘涉煙違法線索，嚴(yán)打涉煙違法行為，做到“守土有責(zé)
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安全責(zé)任事故，減少重復(fù)類型事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)事故指標(biāo)控制在市政府下達(dá)的考核范圍內(nèi)。
在持續(xù)強(qiáng)化綜合管控能力方面，按照“法定途徑優(yōu)先”思路，
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，充分利用質(zhì)量缺陷庫，提升過程管控能力；注重一個(gè)“實(shí)”字，認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)及精益課題研究，采用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工參與
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工作緊緊圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作方式、深化集團(tuán)化應(yīng)用、提升集團(tuán)管控能力為核心，通過開展五大信息化重點(diǎn)工程建設(shè)，使信息化在更大范圍、更深層次、更高水平與企業(yè)
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上升，精益微改善機(jī)制日趨成熟，參與的范圍和深度明顯提升，各改善項(xiàng)目在減少浪費(fèi)、降低消耗、增強(qiáng)過程管控能力等方面成效顯著。
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，各縣（區(qū)）中轉(zhuǎn)站結(jié)合實(shí)際完善了工作方案及措施；通過對(duì)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)分析，提高了物流管理人員的分析及管控能力，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范
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財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)編制，認(rèn)真研究制定下年度預(yù)算。其次堅(jiān)持預(yù)算定額原則，強(qiáng)化歸口部門作用，把好財(cái)務(wù)審核，降低風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化開支管控能力
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了工廠QC隊(duì)伍的整體技能水平，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控能力，促進(jìn)精益制造上水平，為精益質(zhì)量管理活動(dòng)向深層次、高水平發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量
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）火災(zāi)防控基礎(chǔ)。下一步，縣局（分公司）將進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理工作，全面提升縣局（分公司）安全管控能力。
