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;有的放矢地進行日常監(jiān)管，即采取日常監(jiān)管崗；針對過去檢查周期比較長的問題，實行重點突出、靈活機動的管理方式，即采取重點監(jiān)管崗；針對過去非法
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，爭做履行崗位職責、提升業(yè)務水平、服務基層群眾、推動科學發(fā)展的先鋒。
二是創(chuàng)先爭優(yōu)與創(chuàng)新管理方式相結(jié)合。在鞏固擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動長效機制建設成果的基礎上，黨總支
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電子結(jié)算，優(yōu)化了資金支付流程，提高了資金的安全性?！? 四是創(chuàng)新管理方式，提升管理水平。麒麟分在全面推行以“技術(shù)服務到田、烘烤指導到爐、預檢把關(guān)到包、信譽
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了資金支付流程，提高了資金的安全性。
四是創(chuàng)新管理方式，提升管理水平。麒麟分在全面推行以 “技術(shù)服務到田、烘烤指導到爐、預檢把關(guān)到包、信譽評價到戶、質(zhì)量跟蹤到組”為內(nèi)涵
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，煙草管理部門應當采用柔性的、靈活有效的管理方式，其中，行政指導不失為一種好的管理方式。例如，通過采取形式多樣、喜聞樂見、淺顯易懂的方式開展普法宣傳
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生產(chǎn)管理方式。
“巡診”匯集“癥狀”，“會診”開出“良方”。在認真學習借鑒山東諸城、云南楚雄等地先進經(jīng)驗和模式的基礎上，州公司領(lǐng)導領(lǐng)題，帶隊調(diào)研
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，年終搞個企業(yè)春晚，各種趣味活動，看似娛樂，實質(zhì)激發(fā)斗志。
第三，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者要優(yōu)化管理方式、領(lǐng)導風格和溝通模式
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化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的后果就完全不同。
二、煙草行業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的成績
（一）企業(yè)文化是管理理念、管理思想和管理方式。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入
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，保持市場良好狀態(tài)。依托云南省打擊涉煙違法犯罪大數(shù)據(jù)智能化情報研判平臺，積極探索打擊涉煙違法犯罪數(shù)字化建設，創(chuàng)新管理方式，推進數(shù)據(jù)共享，提高
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創(chuàng)新上，河南中煙簡化項目申報流程，賦予科研團隊經(jīng)費、資源使用自主權(quán)，采取黨組成員對口聯(lián)系、職能部門設置專人助理等管理方式，以“勤務兵”式服務解決
