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盈利的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。合作社利用現(xiàn)有烤房烘干水稻。種業(yè)公司統(tǒng)一提供種子、技術(shù)與管理方案。大田制種結(jié)束后，合作社對煙后稻進行集中或回收，并根據(jù)質(zhì)量標準分類入庫登記，集中
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工作整體安全規(guī)范有序，安全“零”事故、物資“零”流失，按照“誰主管、誰負責”總原則，制訂了《易地搬遷安全管理方案》，以“實施前、實施中、實施后
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作業(yè)的“兩個第一”的卷煙工廠來說，如何將要素完備的資源優(yōu)勢有效整合，通過管理方案制度、管理方法工具找到適合工廠自身的最佳路徑選擇，在全面助推煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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習慣和行為認同。二是要強化數(shù)據(jù)共享、落地快速反應(yīng)模式。共享的基礎(chǔ)是安全，原資金監(jiān)管系統(tǒng)已經(jīng)在實踐中被證明是行之有效的資金安全管理方案，構(gòu)筑快速反應(yīng)模式必須依托資金監(jiān)管的建設(shè)成
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的發(fā)展戰(zhàn)略之中，企業(yè)員工培養(yǎng)機制的完善，企業(yè)建設(shè)、卷煙營銷、市場管理等活動，社會公益、環(huán)境風險管理方案及卷煙產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的工作正在全面推進。但是，
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管理關(guān)鍵業(yè)績指標》、《TMS彈性送貨優(yōu)化方案》、《TnPM全員設(shè)備管理方案》等，明確目標任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，他們構(gòu)建“全生命周期”設(shè)備精益管理體系，不斷優(yōu)化物流業(yè)
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，杜絕零星煙地，為煙葉安全生產(chǎn)指導和管控提供基礎(chǔ)保障。
二是全力推進標準化生產(chǎn)進程。及時下發(fā)《育苗技術(shù)方案》、《標準化生產(chǎn)技術(shù)方案》、《收購管理方案》或階段性《技術(shù)操作管理要點
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的執(zhí)行力和服務(wù)水平。先后出臺了《2014年煙站及煙技員管理方案》、《2014年煙技員月績效考核方案》、《2014年煙技員煙葉收購考核方案》等文件。在強化過程管理和痕跡化管理的同時，創(chuàng)新考核
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，努力提升工廠物耗、能耗管理水平。成立成本控制組織機構(gòu)，建立能源管理體系，形成費用控制、能源和原材料消耗控制長效機制。編制了《精益能源管理方案》、《陜西中煙漢中
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相承相互補充的關(guān)系，因此，公司在總體思路中提出了繼續(xù)實施“1+8”的卓越績效管理方案并以此為基礎(chǔ)架構(gòu)，同時引入精益管理的理念和方法進行深度融合
