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）系統(tǒng)目前科技創(chuàng)新工作面臨的形勢和任務，科技創(chuàng)新要持續(xù)推進，要緊緊圍繞特色煙葉開發(fā)深入研究江西煙葉的特色地位，要加強營銷業(yè)務模式與管理流程的優(yōu)化
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煙葉生產(chǎn)管理流程，從備耕、備栽到烘烤、收購、復烤等，每個節(jié)點都要制定標準化流程。第二要優(yōu)化基礎(chǔ)設施建設的流程管理，種多少畝煙，收多少擔煙
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體系建設工作安排》，突出“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”五項重點，部署今年質(zhì)量管理體系建設工作。
一是加強體系建設的目標管理，
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的角度來看，將訂餐、加班等功能集合，優(yōu)化、完善了綜合管理流程，簡化了工作程序；從需求的視角來看，大大提高了綜合管理效率，
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第一，現(xiàn)場管理流程更加簡潔，責任更加明確。在7S現(xiàn)場管理的不斷實施中，公司應著力優(yōu)化管理流程，避免因管理流程過長而造成的拖沓，避免
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“五化”水平，即：體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進持續(xù)化。
2011年4月，國家局以專題為載體推進“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動
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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”的目標任務，強化“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”五項基礎(chǔ)管理要求
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 “體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”是國家局對質(zhì)量管理體系建設的要求，山東省臨沂市煙草專賣局（公司）
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平臺、綠色行動和設備檢查等多個專項領(lǐng)域的信息化建設，進一步強化生產(chǎn)管理部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，實現(xiàn)了設備管理的流程化、精細化與智能化轉(zhuǎn)型。后續(xù)，設備全生命周期管理
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，精細化管理，嚴格育苗管理流程，切實抓好日常育苗池水肥調(diào)整、苗棚內(nèi)濕度和通風透光。抓好病蟲害防治，適時間苗、定苗，確保煙苗健康成長。統(tǒng)籌抓好
